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HR自由主题知识分享 |
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【学习收获】又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会...
【打卡案例】又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会...
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本期牛人
PS：点击牛人名片，可快速完成打卡并跳转至对应牛人的内容区域哦~（节假日或未开卡时点击无效）
薪酬绩效设计师
薪酬绩效管理专家
MBA,企业HRD,三茅专栏作家
总监
总监
管理要会：顺势、明道、优术、践行、合众
企业销售薪酬设计的最大死局就是提成比例逐渐递增法，这简直就是老板们自掘坟墓的神操作！好多老板还美滋滋地觉得这招能激励员工，搞什么业绩10万提成12%，超过10万提成15%，一路往上爬。结果呢？销售额看着是蹭蹭涨，可利润却像个扶不起的阿斗，死活不见涨。这不是傻吗？就像开着一辆没刹车的车，速度是快了，可最后只能一头撞进沟里。正确的做法是级别工资加提成。
很多企业“做了绩效”，但并不等于“做对了绩效”。绩效考核不是评分表，也不是制度包装的KPI游戏，它是一种组织内的行为引导机制。你怎么设，它就怎么带团队的心态走。
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【职场观点：员工酒后辱骂领导，HR该如何应对？萌姐，我想请教一个事情。员工Z是2021年6月2日入职A公司做C端销售，A公司业务关停后，2023年7月3日以调岗形式转入B公司做B端销售（A、B公司法人一致，业务不同，员工在转公司前要求工龄延续，这一点和总经理确认无误）。在B公司工作至今，业务
思维层：破思维之茧，实现思维跃迁。规划层：强规划之力，实现战略协同。数据层：借数据之智，驱动效能提升。
管理人员不胜任/不合格/业绩不好等，处理或解决起来都不算太难啊，如果觉得难，就是公司或领导的决心问题，上级都软了，还有什么办法呢。
一个人如果总是能找到机会让自己可以学得多一点，接触多一点。那么多少都可以让自己多成长一点。而一份针对自己的学业有帮助的假期工作，更能让我们有一份更有意义人生经历。可以为自己未来的学习和职业发展打下一块基石。
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