各位大神好!关注三茅有几年了,之前关注三茅是因为在人事岗位,是工作需要,后来换了一家公司工作至今,在职期间做过体系,财务,目前是财务兼职人事。一直以来坚持关注三茅,坚持打卡(除了回家生老二期间,间断过)因为三茅有好多大神,始终干货满满,值得跟随!~
目前 ,在职的是一家有二十多年历史的制造型企业,规模属于中小型(全厂400-500人)。公司是六天制工作时间,平时公司各项管理不怎么规范,生产部门的管理人员不少,但是产量、品质都无法得到提高。此次,老板决定于年终组织管理层(六十多人)为期一周境内游。组织此次旅游,一方面是让员工放松身心,另一方面,是想在游玩中,把公司企业文化灌输给各位管理人员,提升士气。
请教各位大神,如何在出游时巧妙的将公司企业文化融入进去?
大芠 2019-11-26 15:43 回复 赞(0) 8楼
就因为以前没搞过,这次好好策划一次活动。多找些团队合作的小游戏,让每个人都参加,增加员工凝聚力,增进同事之间感情。对以后工作很有帮助。
我公司的一次团建是这样的,效果很好,仅供参考!(行政部很用心策划哦)
我们做大巴车就开始玩游戏了,不过是小范围的,谁愿意参加就参加,气氛很好。
到了目的地,两人一个帐篷,玩搭帐篷比赛,把平时不怎么沟通跨部门的两个人分到一组。为的就是减少隔膜,促进同事之间互帮互助的目的。
第二天,正式团建开始,所有人都打乱抽签分组,穿好各自颜色的团队衣服,现场给团队取个正能量又好记的队名,在选出一名队长。
所有游戏,都是每个人都参加,我们董事长也参加的。(玩就有玩的样子,工作是也要有工作的样子)
游戏内容,可以围绕公司企业文化来做,比如把公司的规章制度、企业理念用游戏的方式体现出来。好多好多呢,你们可以开动脑筋想一想……
我们其中一个游戏是,公司LOGO的拼图(找供应商特制的)
小礼物也可以印上公司LOGO的。
最后要求每人写一份此次团建的心得体会(这个不要提前说,等回来后在和大家说),张贴到公司板报上,还有游戏的照片。很有意义的。
脱俗的月季18031819 2019-11-25 11:07 回复 赞(0) 3楼