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用人部门面试能力如何提升？

do00bb... 2023-11-07 21:47:11

公司初试和复试分别由用人部门及板块分管领导进行考察，用人部门负责人作为面试官，有的面试能力太差...想过要给面试官培训，但是这些人最低级别都是主任级别，有的甚至是总监，而我作为一个人资专员，赶紧开展起来比较困难，如果换成是做面试官操作手册呢？或者还有其他办法不，求前辈们指点

红掌和火鹤 2023-11-22 09:30 回复赞(0) 23楼

人选不是HR进行初步筛选后再提交给用人部门面试吗？其实最后的决定权还是在用人部门，最终都是在他们的领导下工作的，他们对于自己的人选肯定有用人的标准，这也不是HR应担心的问题吧
陈玉_ 2023-11-18 17:01 回复赞(0) 22楼

想提升的需求是用人标准不统一还是各位面试官的流程有瑕疵？

确认核心问题。

1、标准不统一：整理面试清单（从流程到考察维度等，一页纸清单）。获取大领导的支持，公开场合明确面试时间周期，面试用表反馈，否者不处理下一步入职流程，自然习惯就会被驯化过来，你要做的是给工具，给标准。

2、流程不同意，面试房间内设置指引，面试反馈表上写清楚每个环节，但是初试和复试要规避掉同样问题和同样内容的简单问题，降低候选人的反感。

现找核心，把要解决的问题拆解开，一步步做，也就是除了“要”结果，你要管理过程，才会等到结果。加油！
陈玉_ 2023-11-18 17:00 回复赞(0) 21楼

想提升的需求是用人标准不统一还是各位面试官的流程有瑕疵？

确认核心问题。

1、标准不统一：整理面试清单（从流程到考察维度等，一页纸清单）。获取大领导的支持，公开场合明确面试时间周期，面试用表反馈，否者不处理下一步入职流程，自然习惯就会被驯化过来，你要做的是给工具，给标准。

2、流程不同意，面试房间内设置指引，面试反馈表上写清楚每个环节，但是初试和复试要规避掉同样问题和同样内容的简单问题，降低候选人的反感。

现找核心，把要解决的问题拆解开，一步步做，也就是除了“要”结果，你要管理过程，才会等到结果。加油！
云梦三剑客 2023-11-15 15:50 回复赞(0) 20楼

1、建议可以向你的领导寻求帮助，让领导去跟这些面试官沟通、提要求，必要的话组织培训；

2、面试官操作手册个人认为其实意义不大，因为一般业务部门的领导很少有去看的；

3、面试能力太差其实是个很笼统的概念，还是要细化分析，把问题具体化，解决起来才有针对性。
云梦三剑客 2023-11-15 15:50 回复赞(0) 19楼

1、建议可以向你的领导寻求帮助，让领导去跟这些面试官沟通、提要求，必要的话组织培训；

2、面试官操作手册个人认为其实意义不大，因为一般业务部门的领导很少有去看的；

3、面试能力太差其实是个很笼统的概念，还是要细化分析，把问题具体化，解决起来才有针对性。
哆基朴 2023-11-15 15:36 回复赞(0) 18楼

结构化面试，了解一下。
杉猫 2023-11-10 18:27 回复赞(0) 17楼

用人部门结合具体专业提问即可，其他的交给人力。
425534083 2023-11-10 13:53 回复赞(0) 16楼

最好是多与其他部门面试官多沟通，就岗位招聘方面。
行HR 2023-11-09 14:49 回复赞(0) 15楼

1.差在哪里？从哪儿可以看出来？

2.各阶段的面试，对应的是想考察什么，是否清楚？

3.对于招聘的需求，是否与部门负责人经过校对？
争取早点退休 2023-11-08 17:45 回复赞(0) 14楼

上林老师分析的很到位