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如何合法调整员工的工资结构，加大绩效工资比例，HR需要做哪些工作？
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兰叶桂华 2023-11-27 14:59 回复 赞(0) 16楼
不低于最低工资标准，法律上没有对工资构成有太多规定，主要跟员工协商达成一致
兰叶桂华 2023-11-27 14:59 回复 赞(0) 15楼
协商达成一致
行HR 2023-11-27 11:29 回复 赞(0) 14楼
不管咋调，协商一致员工同意并确认，就可以；问题就在于员工是否会同意，是否同意的关键就是调整的目的以及具体方案；
陈玉_ 2023-11-24 11:56 回复 赞(0) 13楼
调整的目的是什么？激活内驱？还是降低成本？还是为了业务提升或者人员的合理劝退？
工资结构调整的目的设置清楚，才会清晰结构如何调整。
1、了解当地最低工资基数，社平基数；
2、调整结构初步设定，原有薪酬结构，同样业务产能下的成本节省/人员配置等分析；
3、谈论及争取工会建议，执行定稿；
4、员工沟通会，征询意见（会议/邮件/内网/微信等）
5、执行外发，落地，员工签署。
@木木 2023-11-24 11:31 回复 赞(0) 12楼
工资结构调整且绩效工资提高，出具拟定方案，与各部门负责人协同开展解释工作，确定后执行。
425534083 2023-11-24 10:52 回复 赞(0) 11楼
先拟新的方案，与全员讨论、确定，后公布。
bob1111 2023-11-24 10:28 回复 赞(0) 10楼
这个还真的有争议。特别是之前的劳动合同没有约定薪酬结构或明确约定了具体薪酬结构及占比，那么公司再调整绩效工资比例就大概率构成单方面修改劳动合同内容。
其实楼主的表述大白话更好理解，就是公司想加大考核，想降本增效，进而想打压员工工资，进而想人员淘汰。员工也不傻，这样明显的增加考核占比，反对压力肯定不小
秉骏哥李志勇 2023-11-24 10:25 回复 赞(0) 9楼
一是调整原因解释清楚，二是其他类似岗位的绩效比例情况，三是如果不同意可能的后果，四是协同部门负责人一起去做工作。
杉猫 2023-11-24 09:41 回复 赞(0) 8楼
出具方案，征求意见，大会通过，具体执行。
大鹏小菜 2023-11-23 21:21 回复 赞(0) 7楼
这需要双方协商一致。
公司加大绩效工资比例的目的是什么？是激励员工还是变相扣工资？
要想让员工接受调整，往往需要有利益的驱使。让员工明白调整后对自己是有好处的。如果公司只是加大绩效工资比例，薪资总额却不变，这就有变相扣工资的可能了，员工肯定是不会同意的。而如果公司保持员工的固定工资不变，提高绩效工资，或者双方协商员工出一部分固定工资放进绩效工资，公司也出一部分钱加到绩效工资中去。这样员工才会接受公司的调整。
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