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初创公司如何跟员工谈降薪?

盖聂7014... 2024-01-09 14:28:01
公司目前处于初创阶段,工作内容及岗位并没有明确的划分,目前公司发展到了一定的阶段,发现公司部分员工薪资偏高,实际工作能力,并未达到市场对应岗位薪资,公司准备给这批员工降薪,但由于公司一直处于初创阶段,之前签订的劳动合同,公司管理制度,岗位说明书工作职责并不完善,也没有制定明确的绩效制度,如果现在想去跟员工谈降薪,该如何操作了?
  • 大鹏小菜

    大鹏小菜 2024-01-10 20:34 回复 赞(0) 11楼

    跟员工协商,拿数据说话。

  • 端木蓉97182

    端木蓉97182 2024-01-10 13:38 回复 赞(0) 10楼

    评估员工的个人优劣势,明确新的岗位职责;

    按员工的目标岗位做一下薪酬市场调研,尽量给员工确定一个比较客观的薪酬水平,哪怕分位高一些,毕竟是初创员工;

    跟员工谈话时,注意主客观相结合,并运用汉堡包式的沟通方式,多强调客观因素,多给员工一些面子。

  • 425534083

    425534083 2024-01-10 10:35 回复 赞(0) 9楼

    与员工协商,把公司困难及个人有些做的不足的地方指出来。

  • 兰叶桂华

    兰叶桂华 2024-01-10 09:44 回复 赞(0) 8楼

    这属于变更劳动合同,要协商一致;增加工作量、增加考核要求或者降薪,给员工多项选择吧。

  • 王泽强

    王泽强 2024-01-10 09:23 回复 赞(0) 7楼

    1、拿业绩和工作表现来说话。一对一进行谈话。

  • 行HR

    行HR 2024-01-10 09:10 回复 赞(0) 6楼

    1.按你说的这个偏高的薪资,现在对外招聘的话,能否招到你说的那个高能力的人?如果没有具体操作过,就不一定是客观事实。

    2.本身初创阶段的招人就很难有吸引力,能操作的就只有薪资,如果现阶段连薪资都没吸引力,你咋跟那些成熟的企业比。

    3.文中也说了,公司制度、职责都不完善,也没有绩效;这种情况下,你是怎么确定这些员工没有你说的那些能力的?建议先完善制度、职责,设定一定的绩效目标,看他的任职情况及目标完成情况,有了具体的事实数据,才能说明问题。

    4.当然公司也可以不考虑以上几点,就想直接降薪,那就协商吧,没啥好操作的。

  • 上林

    上林 2024-01-10 08:18 回复 赞(0) 5楼

    你指的操作是什么,是不会降薪,还是不会处理降薪以后所带来的连锁反应?

  • 红掌和火鹤

    红掌和火鹤 2024-01-09 17:04 回复 赞(0) 4楼

    降薪员工几乎不会同意的,协商吧,降薪和离职都只能协商处理。

  • 鲁赤耳

    鲁赤耳 2024-01-09 16:05 回复 赞(0) 3楼

    更狠

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2024-01-09 15:55 回复 赞(0) 2楼

    降薪,简单粗暴了。不如使用业绩/目标考核法,也可以达到降薪的效果,搞不好,还可以提升公司业绩啊。

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
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