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绩效考核指标找不到扣分项

惠妃8512... 2024-01-13 16:23:01

公司绩效设置75分以下为D等级,比较难有D等级,90分以上是B等级要奖励的情况,且有些职能岗位很难有扣分项--比如财务,所以经常出现不合理的到B等级的情况,设置绩效的时候各位大神是否有好的建议呢?我希望的是正常表现就是C等级,有突出贡献项就可以到B等级,出现比较重大的工作失误就到D或者E,但是设置的时候往往不如人意,到75分以下尤其是职能部门很难。

  • 不多2023

    不多2023 2024-01-30 14:53 回复 赞(0) 18楼

    找不到扣分项  找加分项啊 没有加分不可以是C了吗  有加分的不就可以AB 了吗

  • GG95

    GG95 2024-01-23 16:17 回复 赞(0) 17楼

    我们公司设置了很多条件,考勤、长假、重大失误等都是需要降一个等级的,很难有优秀出现;

    C+等级以上的按照部门人数是有比例要求的,不是部门长想怎么评就怎么评的,所以不是人人都能是优秀的,而且优秀是需要提供优秀证明的

  • 鹿小六

    鹿小六 2024-01-17 13:37 回复 赞(0) 16楼

    我司的考核80分以下扣绩效,95分以上额外奖励,考核的时候会统一思想:如果工作正常完成,只是达到了80分的标准而已,如果在达成工作目标的基础上表现得更加优秀,得分才能高于80甚至高于95分,这样基本上保证大部分人员分布是在100%绩效中。之前我司打分人员一直有个误区,认为只有工作正常完成就应该是100分。

  • 兰叶桂华

    兰叶桂华 2024-01-16 14:29 回复 赞(0) 15楼

    如果职能部门只考核日常事务,可以从工作质量、工作准确率、时效性等维度考量。

  • 425534083

    425534083 2024-01-16 14:22 回复 赞(0) 14楼

    设置指标和流程是一个方面,执行是另一个方面。

  • 大漠流沙

    大漠流沙 2024-01-16 08:42 回复 赞(0) 13楼

    做人力的,要学习各岗位的知识,了解到公司具体业务才能懂怎么去设置考核。

    另外在职责上,人力未必有职责去考核其他部门,这个是总经理的职责,人力可以提供一些建议。

    财务上的一些主要的指标,资金周转率,存货周转率,经营性现金增加,降本增效等。都是很好的硬指标。要解释这些,需要很强的知识功底。

  • 陈玉_

    陈玉_ 2024-01-15 09:23 回复 赞(0) 12楼

    若是想要这个结果:可以进行强制分布,设置比例,这样打分总会出现你想要的结果。

    若是想要激励员工:那就设置提档线,依据额外加分值来拉开差距,加分设置可以更清晰。

     

  • 大鹏小菜

    大鹏小菜 2024-01-14 21:14 回复 赞(0) 11楼

    公司推行绩效管理的目的是什么?绩效指标设置的合不合理?

    楼主的做法其实有点类似于强制分布法,这样会让绩效管理上丧失公平性,员工做的多做的少,反正绝大多数都是C等级,不利于内部激励,会让绩效管理变得形式主义。

  • 行HR

    行HR 2024-01-14 16:01 回复 赞(0) 10楼

    做绩效目的是为啥?如果把现有绩效取消,会有啥影响或不同?
    如果现实就是要按现有思路来做,那就设定清楚,比如正常完成绩效目标就是c,要得B或者D,考评人必须有事实案例为佐证,不就可以了
  • Johnson74597

    Johnson74597 2024-01-14 15:51 回复 赞(0) 9楼

    财务岗,错了绩效扣一半,没错就是高分。不能为了有D而设置D

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