大家好:
年终计划对各部门正副职的管理人员进行四个维度的员工测评,由全体员工进行测评,书面不记名形式,请教各位大咖,四个维度如果进行评价标准的界定,并划分3-4个等级,非常感谢。
骑士1886 2024-01-19 16:47 回复 赞(0) 12楼
借用老师的:
员工测评:
1 工作态度(工作态度是否积极正面) 工作态度积极、主动,时常保持良好的状态完成工作及解决问题。 2 工作技能(应用相关知识的能力) 能掌握比较全面、专门的业务知识、熟悉工作流程和方法。 3 工作效率(完成工作的速度与预期的标准相比) 高于一般的效率,能早于限期完成。 4 执行力(落实并完成工作) 快速完成常规任务和领导临时指派的工作。 备注 上级主管评价、部门领导评价以及客观评价每项总分为25分。 注: 《员工能力评价表》使用规则 1、 年终评价一次,上级、同级进行打分; 2、 考评得分不到60分者为不合格;考评得分连续三次不到60分的,说明被考评人不适合本岗位工作,可给予调换岗位或解除劳动合同; 3、 考评人以及评价人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。
王泽强 2024-01-18 09:30 回复 赞(0) 9楼
员工测评:
1 工作态度(工作态度是否积极正面)
工作态度积极、主动,时常保持良好的状态完成工作及解决问题。
2 工作技能(应用相关知识的能力)
能掌握比较全面、专门的业务知识、熟悉工作流程和方法。
3 工作效率(完成工作的速度与预期的标准相比)
高于一般的效率,能早于限期完成。
4 执行力(落实并完成工作)
快速完成常规任务和领导临时指派的工作。
备注
上级主管评价、部门领导评价以及客观评价每项总分为25分。
注:
《员工能力评价表》使用规则
1、 年终评价一次,上级、同级进行打分;
2、 考评得分不到60分者为不合格;考评得分连续三次不到60分的,说明被考评人不适合本岗位工作,可给予调换岗位或解除劳动合同;
3、 考评人以及评价人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。