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员工评议表

新昕 2024-01-17 11:30:01

大家好:

    年终计划对各部门正副职的管理人员进行四个维度的员工测评,由全体员工进行测评,书面不记名形式,请教各位大咖,四个维度如果进行评价标准的界定,并划分3-4个等级,非常感谢。

  • 骑士1886

    骑士1886 2024-01-19 16:47 回复 赞(0) 12楼

    借用老师的:

    员工测评:

      1 工作态度(工作态度是否积极正面)  工作态度积极、主动,时常保持良好的状态完成工作及解决问题。  2 工作技能(应用相关知识的能力)  能掌握比较全面、专门的业务知识、熟悉工作流程和方法。  3 工作效率(完成工作的速度与预期的标准相比)  高于一般的效率,能早于限期完成。  4 执行力(落实并完成工作)  快速完成常规任务和领导临时指派的工作。  备注  上级主管评价、部门领导评价以及客观评价每项总分为25分。  注:  《员工能力评价表》使用规则  1、 年终评价一次,上级、同级进行打分;  2、 考评得分不到60分者为不合格;考评得分连续三次不到60分的,说明被考评人不适合本岗位工作,可给予调换岗位或解除劳动合同;  3、 考评人以及评价人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。

  • 百舸争流,争上游

    百舸争流,争上游 2024-01-19 14:47 回复 赞(0) 11楼

    业绩能力、管理能力、跨部门合作....

  • 行HR

    行HR 2024-01-18 09:57 回复 赞(0) 10楼

    全员测评那你的指标就得是全员都了解得,这个有难度;业绩、能力、态度这些没法全员都了解,所以全员测评就只是为测评而测评,结果没有实际意义;实在想弄,还不如搞个360,上级、下级、同级、客户等,选几个维度

  • 王泽强

    王泽强 2024-01-18 09:30 回复 赞(0) 9楼

    员工测评:

      1 工作态度(工作态度是否积极正面)

      工作态度积极、主动,时常保持良好的状态完成工作及解决问题。

      2 工作技能(应用相关知识的能力)

      能掌握比较全面、专门的业务知识、熟悉工作流程和方法。

      3 工作效率(完成工作的速度与预期的标准相比)

      高于一般的效率,能早于限期完成。

      4 执行力(落实并完成工作)

      快速完成常规任务和领导临时指派的工作。

      备注

      上级主管评价、部门领导评价以及客观评价每项总分为25分。

      注:

      《员工能力评价表》使用规则

      1、 年终评价一次,上级、同级进行打分;

      2、 考评得分不到60分者为不合格;考评得分连续三次不到60分的,说明被考评人不适合本岗位工作,可给予调换岗位或解除劳动合同;

      3、 考评人以及评价人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。

  • 缪东彪

    缪东彪 2024-01-18 09:17 回复 赞(0) 8楼

    一般三个维度:能力、业绩、态度。

  • 红掌和火鹤

    红掌和火鹤 2024-01-17 21:03 回复 赞(0) 7楼

    有什么意义吗?来学习学习
  • 争取早点退休

    争取早点退休 2024-01-17 17:48 回复 赞(0) 6楼

    你们是会整活的 还搞全员测评

  • 阿不未未

    阿不未未 2024-01-17 13:25 回复 赞(0) 5楼

    全体员工来测评,没多大意义,有些岗位,员工都不是很熟悉怎么评议。就像我们之前评年度优秀员工,也是全员的,结果是一位机修获奖了,因为大家都认识他,帮他们修机器来着。

  • 兰叶桂华

    兰叶桂华 2024-01-17 12:30 回复 赞(0) 4楼

    全员测评?

  • 上林

    上林 2024-01-17 12:10 回复 赞(0) 3楼

    嗯,历史上就搞过的举孝廉制度的!

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