VIP
创作中心 学习中心 会员中心

error 楼主

关于行为面试题目的问题。。。

do00bb... 2024-01-28 22:22:01

 

 

各位前辈好,

我拿以下这个面试问题维度来说下我想问的问题,最右侧的问题是通过行为面试法考察候选人的“压力管理”能力,

大家都知道行为面试法是通过要求候选人描述其过去某个工作或经历的具体情况,来了解候选人各方面素质特征的方法,

但是要求候选人描述这些经历的时候,候选人如果说我没有这样的经历呢,那还如何考察.........?

 

压力管理

是指无论在何种艰巨的任务或社会压力之下都能保持冷静,妥善处理,最终达成目标。

a、工作中难免会遇到一些危机,请讲述一次你印象最深刻的突发事件,当时是怎么处理的?
b、当你必须同时处理几个项目或任务时,你是怎样做的?请举例说明。
c、有些事情是我们无法控制的,领导临时交给你一项紧急而重要的任务,而你可能刚好也有很重要或紧急的工作要处理,请举例说明你在这种情况下是怎么做的?
d、你有没有过工作压力大到让你觉得自己应付不了的经历,请详细讲讲你当时是怎么处理的?
e、请讲一个你在很大压力下完成的任务。

  • 哆基朴

    哆基朴 2024-02-02 17:26 回复 赞(0) 10楼

    工作没有就问学习,学习没有就问生活,生活没有就问感情,感情没有就问爱好游戏之类的。

  • S_1343092286

    S_1343092286 2024-02-01 11:12 回复 赞(0) 9楼

    这就是典型的西方和东方的思维区别;

    西方人用各种表格,过往经历,并且还分前提,任务,行动,结果(即所谓的star行为面试法)辅助心理学(喏,这不压力测试来了么),通过细节,还原,来判断可信度,进而去评判一个人的状态;

    东方完全不一样,古人讲究言行举止,相面之术,和后来的举,察;相由心生,既然是压力,何不现场测测,也学一回曹老板面试刘皇叔,闻雷失箸。

    总的来说,面试的这种条条框框是死的,作为面试官就要多听,多看,旁敲侧击,要有以小人之心度君子之腹的这种气势。先小人,后君子。如此这般,面试才有个5成把握呀!

     

  • 大漠流沙

    大漠流沙 2024-01-30 13:57 回复 赞(0) 8楼

    行为面试法的原理,是在对方的应用场景中,找到你想了解的点,在对方无意识中回答出最真实的表达。

    这个是水平问题,不需要刻意设计题目,哪怕你可以聊聊家常,说小时候被爸爸追着打,后来怎么应对的,老实硬挨,还是滑头逃掉多一段时间,还是先逃等气消再讨好,还是搬救兵,都反映人对待压力的看法。这种问题根本不需要设计题目,有了深刻的认知,随便怎么聊天都能问到想问的内容。

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2024-01-29 14:54 回复 赞(0) 7楼

    如果他说没有这样的情形,HR和面试官就经引导,找找相对有压力的,好好回忆,如果实在回答不上来,那么,这项测试可以记为“零分”的。

  • 行HR

    行HR 2024-01-29 14:22 回复 赞(0) 6楼

    如果有要求,那最好就是给不符合

  • 争取早点退休

    争取早点退休 2024-01-29 14:08 回复 赞(0) 5楼

    没啥针对性  还是改变下你的思路方向重新设计

    do00bby

    do00bby 2024-01-30 23:48

    @争取早点退休:你给些更直接的建议吗 回复 赞(0)
  • 王泽强

    王泽强 2024-01-29 13:09 回复 赞(0) 4楼

    1、可以考察你回答的思路是否达到要求,不一定是要经历过。

  • 上林

    上林 2024-01-29 09:49 回复 赞(0) 3楼

    所以你们这么要求的前提不就是找有这方面经验的人吗,如果候选人说他没遇到过这类情况,那不就是不符合要求吗!
  • 一枚菜鸟06

    一枚菜鸟06 2024-01-29 09:43 回复 赞(0) 2楼

    或者你可以根据你发布的岗位会遇到实际压力情况来提问对方,看看对方有没有思路来回复你

  • 花家小釉6

    花家小釉6 2024-01-29 09:34 回复 赞(0) 1楼

    我面试过程中这种实操性不是很强,应聘人员如果有,则是锦上添花项,应聘人员所处的工作环境和工作方式方法,对以上方式适用不多,普通员工工作只是按要求办事,如果是领导以上岗位则通过其他应聘渠道了。

我们希望了解您擅长的领域,把内容推荐给更多需要的HR
确定
X
下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
最新内容
试用期时间怎么计算开始?
1小时前    人力资源规划
试用期过了工资,怎么算
1小时前    人力资源规划
面试完让写个面试反馈
1小时前    招聘
试用期多久离职
1小时前    人力资源规划
实习期与试用期区别
1小时前    人力资源规划
试用期没干满一个月工资,怎么算
1小时前    人力资源规划
二次入职有没有试用期吗
1小时前    人力资源规划
试用期没到可以辞职吗
1小时前    人力资源规划
试用期内有没有工资
1小时前    人力资源规划
工厂试用期有工资的吗
1小时前    人力资源规划
试用期没过竞业协议是否有效吗
1小时前    人力资源规划
劳动合同没签可以立即离职么
1小时前    人力资源规划
试用期辞职可以立马走吗
1小时前    人力资源规划
试用期离职需要交接吗
1小时前    人力资源规划
7天试用期有工资的吗
1小时前    人力资源规划
试用期辞退和转正后辞退有什么区别
1小时前    人力资源规划
没签劳动合同可以随时走人吗
1小时前    人力资源规划
见习期和试用期区别
2小时前    人力资源规划
试用期辞职还算应届生吗
2小时前    人力资源规划
试用期可以直接辞职吗
2小时前    人力资源规划
劳务关系有试用期吗
2小时前    人力资源规划
实习期和试用期有区别吗
2小时前    人力资源规划
试用期签了协议提前一个月辞职
2小时前    人力资源规划
没过试用期会有工资吗
2小时前    人力资源规划
试用期能辞退孕妇吗
2小时前    人力资源规划
试用期可以用年假吗
2小时前    人力资源规划
试用期跟正式员工有啥区别
2小时前    人力资源规划
试用期内离职会有工资吗
2小时前    人力资源规划
试用期辞退需要理由的吗
2小时前    人力资源规划
试用期没签任何协议有工资的吗
2小时前    人力资源规划
试用期被辞退竞业协议还有效吗
2小时前    人力资源规划
试用期女员工怀孕可不可以辞退
2小时前    人力资源规划
劳务合同如何认定劳动关系
2小时前    人力资源规划
试用期离职要几天
2小时前    人力资源规划
见习期和试用期有什么区别
2小时前    人力资源规划
实习期就是试用期吗
2小时前    人力资源规划
实习期和试用期是一样的吗
2小时前    人力资源规划
试用期怀孕可以辞退吗
2小时前    人力资源规划
进厂有试用期吗
2小时前    人力资源规划
员工在试用期怀孕,可以辞退吗
2小时前    人力资源规划
绩效考核指标包括哪些内容
2小时前    薪酬福利
个体户员工需要签订劳动合同吗
2小时前    人力资源规划
试用期给多少工资
2小时前    人力资源规划
面试拉长的问题及回答方式
2小时前    招聘
面试未通过如何回复
2小时前    招聘
见习期与试用期的区别
2小时前    人力资源规划
面试被问缺点怎么回答最有效
2小时前    招聘
试用期可以口头辞职吗
2小时前    人力资源规划
试用期什么情况下会被辞退
3小时前    人力资源规划
实习期跟试用期的区别
3小时前    人力资源规划
试用期被公司辞退工资是不是立马结算
3小时前    人力资源规划
试用期不发工资吗
3小时前    人力资源规划
关键绩效指标的重要性及实践策略
23小时前    薪酬福利
面试结果还在考虑中怎么回复
1天前    招聘
绩效考核的方法有哪些
1天前    薪酬福利
什么叫kpi指标
1天前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
1天前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
1天前    招聘
面试通过怎么回复
1天前    招聘
如何问面试官面试结果情况
1天前    招聘
面试结果怎么问
1天前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
1天前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
1天前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
1天前    招聘
面试不通过怎么回复
1天前    招聘
问hr面试结果没有回复
1天前    招聘
面试中回答问题要注意什么
1天前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
问面试官面试结果怎么说
1天前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
1天前    招聘
面试有意向怎么回复
1天前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
1天前    招聘
面试后几天给回复
1天前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
1天前    薪酬福利
绩效考核办法
1天前    薪酬福利
绩效考核怎么做
1天前    薪酬福利
kpi考核五大指标
1天前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
1天前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
1天前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
1天前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
1天前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
项目考核指标
1天前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
1天前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
1天前    薪酬福利
面试通过了如何回复
1天前    招聘
面试没有收到回复,如何委婉的问面试情况
1天前    招聘
面试后迟迟不给回复
1天前    招聘
面试不回复就是拒绝吗
1天前    招聘
面试意向如何该怎么回答
1天前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
1天前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
面试后给面试官感谢信
1天前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
1天前    招聘
怎么回复面试结果
1天前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
1天前    招聘
面试有什么优势怎么回答
1天前    招聘
通过面试怎么回复
1天前    招聘
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 185

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 151

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 305

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了