老板要求做部门负责人的绩效考核,但是我没怎么涉及过绩效这块,老板的意思是考核要关注一部门负责人是否有意识地培养B角,二是部门内部是否有完善的培训内容和机制。
各位老师有没有关于给部门负责人做绩效考核的思路可以分享一下?
大漠流沙 2024-02-01 13:06 回复 赞(0) 9楼
一般组织健全和系统完备的公司,总经理的左膀右臂就是人力和财务。
集团化的公司甚至人力和财务向董事长汇报,甚至可以评价和建议淘汰总经理。
人力负责人首先需要非常了解公司的业务和发展战略,对未来5年公司的发展路径十分清晰,那各类的财务数据、组织架构和知识体系、客户要求、内部管理都了解有哪些目标和变化。
其次个人具有全面的知识、技能经验体系,可以领导和指引团队设定各类的目标,深度参与企业经营决策,其中不仅仅包含AB角和知识内容,这些都是很基本的内容。可以说一个底限要求就是,公司的考核指标体系如果能够完成,公司的战略目标是可以达成的,就这个要求,HR很少能做到,正常情况指标都是总经理会去负责,不过好的HR能力够强,也可以设定出来了。
一般这类HR的年薪收入至少在50W以上了。
每个人最多可以评价自己收入3倍以内的对象,超过以后其实是无法评价,不大能理解的。你们老板在PUA你,因为他提的要求和他付出的薪水不成比例。这块是显著不够的。
务实的老板往往对于业务是很清晰的,任何时候核心关键点就那么几个,厉害的老板往往举重若轻,看起来不费力,可是业绩很不错。反之,把下属累的团团转,18个要求,最后业绩一塌糊涂。