什么是战略？怎么做人力资源战略？
大脸猫6688 2024-03-07 11:58 回复 赞(1) 9楼
1. 确定组织目标：明确企业战略和目标，并以此为基础制定相应的人力资源战略。 2. 评估当前人力资源状况：对当前企业的人力资源状况进行评估，包括员工数量、素质、结构、流动性等。 3. 制定招聘策略：根据企业需求，制定相应的招聘策略，包括招聘渠道、招聘流程等。 4. 培训和发展计划：制定培训和发展计划，包括内部培训和外部培训，以提高员工的技能和知识水平。 5. 激励机制：根据企业战略和目标，制定相应的激励机制，包括薪酬、福利、晋升机会等，以提高员工的积极性和忠诚度。 6. 留任策略：制定留任策略，包括员工关怀、福利保障等，以减少员工的流失率。 7. 持续优化：定期评估人力资源战略的实施效果，并根据实际情况进行优化和调整。 总的来说，人力资源战略需要结合企业战略和目标，根据当前人力资源状况制定相应的招聘、培训、激励和留任策略，并持续优化和调整。同时，还需要注重员工的关怀和福利保障，以提高员工的满意度和忠诚度。
大漠流沙 2024-03-07 10:26 回复 赞(1) 8楼
西方文明就是海盗文明（这个不是贬低，是中性词），东方文明就是种田文明。
西方就是围绕者组建成团伙（公司），找到打劫对象（市场），怎么打劫（产品和服务）获得收益来的原始本能，直至明确各种战略，发展各种科学和技术。无限的细分。为什么科技那么出色，因为不出色就会失去生命。
所以人力资源的本质也是在做好这个辅助，有了目标和对手，有了克敌制胜的方法和路径才能称为完成的战略，所有人力资源的战略都是围绕怎么打好这场仗做的与人相关的所有策划。
如果不了解这些本质，人力工作可能一直在云里雾里。
我快20年才搞明白，中国人的文化不容易理解和接收西方的思想，也不用妖魔化他们。任何一种文化本质来说没有优劣，只是和地理环境互相适应而进化而已。
王泽强 2024-03-05 12:18 回复 赞(1) 2楼
第一阶段：公司战略澄清
战略澄清简单讲就是要人力资源主管要搞清楚公司未来的行业定位，经营策略，经营规模，产值目标等。什么的行业定位决定了选择什么样的人才，经营策略决定了选择什么类型的人才，经营规模和产值目标决定了人才的成本。只有在公司战略清晰的前提下，人力资源规划才能有的放矢，而不是空中楼阁。
第二阶段：内部人力资源现状分析
在对公司的发展战略作了澄清后，接下来人力资源部应对公司目前的人员质量、数量做一个详细的分析。具体程序包括：详细分析目前在职人员的学历、能力特长、综合素质情况；对公司人员进行归类，分清哪些是绩优股、哪些是潜力股、哪些是大盘股、哪些是垃圾股等；
第三阶段：各部门岗位定编状况和需求分析
结合公司的人力资源状况分析，人力资源部配合各部门经理对各部门的岗位定编情况进行分析，以确定定岗情况和未来的需求，列出公司的岗位需求表，并和部门经理、公司高层管理者一起进行确认。
第四阶段：制定公司1-3年人力资源规划
根据上三个阶段的综合信息的整理，经和公司上层领导反复论证后，整理成完整的人力资源规划文档，对公司未来的人力资源需求进行质量、数量的明确规划，同时大致说明具体的培训方法、招聘渠道、费用计划等实施措施思路。
第五阶段：制定人力资源规划执行的战术措施
在通过公司的人力资源规划体系后，接下来很重要的工作在于人力资源部要配合规划的要求，制定相关“选、育、用、留”的政策来满足人力规划的需要。人力资源规划是否能落到实处，还需要人力资源工作者如何更好的运用一些战术策略，达到要求。
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