大家有没有这种情况：刚面试完对应聘者的面试评估和第二天再重新回顾后有所改变的。然后会陷入纠结中而怀疑自己的评估是否准确合理。
戴登科 2024-03-15 08:15 回复 赞(1) 2楼
面试的评估或者说对候选人是否录用的问题，大致有三种思路。思路一：面试官本身拥有丰富的人身阅历，懂得识人、用人，同时对公司情况和岗位情况，了如指掌。在此种情况下，是不需要借助任何面试工具的，因为凭借一双火眼金睛和敏锐的观察能力，就能判断候选人与具体岗位的匹配程度。这种思路 比较适合具备上述能力的企业老板和高管。思路二：在岗位说明书、岗位任职要求方面的资料齐全、准确的情况下，仅仅围绕岗位职责和任职要求，通过简历、个人资料、当面沟通等方式，有针对性的获取信息，把那些与岗位职责和任职要求无关的信息果断排除，不受干扰，然后做出判断。思路三：在面试官人生阅历有限，岗位说明书等基础人事资料不健全的情况下，可借助测评工具，对候选人的某项能力、人格类型等展开测试，用测试结果和数据来判断候选人。同时，邀请用人部门负责人帮助考察工作经验和专业能力，最后做出判断。通过以上思路来进行面试评估，对候选人的判断基本是比较稳定，且比较准确的。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
