王泽强 2024-03-19 17:40 回复 赞(0) 9楼
第一，详细了解、掌握行业动态、数据。人力资源部门要通过对行业相关经营数据的识别，分析当前行业人力资源的发展水平与现状。另外，还要关注行业数据、本公司自身的经营数据、宏观经济数据以及国家在未来一段时间内的发展规划。
第二，熟知企业的运营和盈利模式。清晰的了解企业的利润来源和发展重心。作为企业运营成本中的重要组成部分，人力资源部门掌控者重要的人力成本，即工资、奖金、福利、培训等相关费用，在企业的运营费用中，上述费用占据重要比例。
第三，与业务部门共同并肩作战。商业市场犹如战场。人力资源部门需要参与到企业高层、各部门前线主管的发展战略的规划和制定过程中去，只有亲自参与，人力资源部门才能更加明确企业的发展重心、难点、突破点以及弱点等，进而用对力、用准力。
第四，拥有熟练的人才招聘与培养方式。我国市场经济发展迅猛，大部分的企业都面临缺人的状态。人力资源部门必须明确企业所需人才的标准、技能范围、人才规模与结构以及是否拥有相应的人才储备、如何进行正确的人才储备与培养等，据此掌握正确的人才招聘与培养方式，在市场竞争中发挥充足优势。
第五，为一线部门经理提供专业的人力资源管理工具与咨询服务。作为专业的人力资源管理部门，企业的人力资源管理部门和人力资源工作者担负的任务是通过管理将人力资源升值变成资本。要完成这一目标需要人力资源部门通过使用专业化的人力资源管理工具，并将此工具教授给所需业务部门，为其提供专业的咨询服务。
一半是海水一半是火焰 2024-03-15 09:02 回复 赞(0) 1楼
和业务部门的同事多聊天，多聚餐；
多参加业务会议；
通过网络多了解产品和行业信息、动态；
看问题从管理角度之外，也多从生意的角度来看。
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