人力管理者,部门领导都需要和员工定期进行沟通访谈,侧重面不同。
员工个人的发展方向,是否达到期望,有个人发展的预期。
对于工作方面,是否符合公司和部门的要求,是个人是否胜任工作的预期。
员工之间,上下级之间的关系是否融洽,建立比较友好顺畅的环境,是团队发展的预期。
三个目标之间要经常沟通对位,如果三点发展都符合要求,那公司和员工的满意度都会很高,不会出现解除、辞职、怠工相关的负面信息。平时也要经常收集这类的问题,将小问题及时解决掉,避免形成顽固性大问题。
周期的话,开始2周、1月、2个月、季度、半年,越往后周期可以长一点。