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请问一下大家员工转正述职，人事站在公司的角度应该从哪几个维度评估员工是否可以转正得重要原因谢谢！
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静香斋 2024-03-30 16:22 回复 赞(0) 7楼
这个问题还要提出来讨论吗？我建议你转行，首先你要看岗位技能的熟练程度如何，其次要看工作态度问题，这里包括很多方面，例如考勤、最重要是要看对配置的岗位是否感兴趣？不感兴趣他也干不长久的，那么，这岗位就不要这样的人员，看日常细节，难道你把人招到就不管了吗？要多了解，多关心。多交流，了解了你才有发言权，不了解你连发言权度没有，所以我劝你转行。
争取早点退休 2024-03-26 16:44 回复 赞(0) 6楼
听着描述，员工应该马上到转正时间了吧，人事更多看态度，出勤这块还有就是团队协作
王泽强 2024-03-25 09:13 回复 赞(0) 5楼
1、对岗位的熟悉程度，工作态度，考勤情况，工作适用情况及团队精神。
妙无音 2024-03-25 09:10 回复 赞(0) 4楼
正常来说，评估一个员工是否胜任可以有几个方面：本专业能力、相关技术掌握能力、逻辑思维能力、沟通表达能力等等，搞一个转正评估表，设几个维度就好了。
但反过来说，等到转正述职了才评估这个员工可不可以用就已经晚了，说明你们对员工的试用期管理是空白的，这是人力部门的问题。
端木蓉97182 2024-03-22 11:12 回复 赞(0) 3楼
提供员工入职以来人事掌握的数据和信息，如假勤、试用期学习计划完成情况、有无不符合录用条件的事项等。
上林 2024-03-22 10:35 回复 赞(1) 2楼
如果员工都已经到了转正述职的环节了，你认为人事还有必要评估员工是否可以转正吗？人事只要跟用人部门的意见保持一致就可以。
换句话讲，如果人事有可以证明员工不能入职的理由，却到了转正述职的环节才提出，那表示人事工作已经出了问题，还不如假装不知道！
杉猫 2024-03-22 10:31 回复 赞(0) 1楼
从人力资源的视角，还是看考勤、适应等情况，重点放在态度上，具体能力交给用人部门。
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