用人部门面试官如何提升面试水平？

do00bb... 2024-03-30 09:34:03

问题如图，请教大家，先谢谢大家了..

晕S哦 2024-04-26 17:42 回复赞(0) 10楼

要把计划做好哦
王泽强 2024-04-02 09:06 回复赞(0) 9楼

1、可以借助外部培训师进行培训。
上林 2024-04-01 18:10 回复赞(0) 8楼

我很迷惑，你一个人事岗位的，能给用人部门做什么面试指引？都指引什么内容？用人部门的面试内容你懂？或者只是指引一下面试官怎么约见面试者，这么客气的打招呼？

其实，人事部的面试和用人部门的面试，在内容上应该是完全错开的，用人部门对候选人的专业能力进行面试，人事部门对于专业能力以外的其他条件进行面试。

用人部门的负责人，其实只要能够甄别候选人是真把式还是假把式就行了，有的用人部门面试官通过“三句话不离本行”的话疗就能判断候选人的水平，有的面试官可能习惯于“是骡子是马拉出来溜溜”来判断，更有的面试官喜欢“行家一伸手，便知有没有”这种直接下场交锋的方式。所以，只要能达成目的，形式并不重要。
吴彦祖内蒙古分祖 2024-04-01 17:47 回复赞(0) 7楼

面试部门水平？？？，面试部门找到他喜欢的就行了，什么水平不水平的，水平再差本部门专业素养不比你强，有些人只是不愿意表现而已，差不多就收
吴彦祖内蒙古分祖 2024-04-01 17:47 回复赞(0) 6楼

除非有需要
吴彦祖内蒙古分祖 2024-04-01 17:47 回复赞(0) 5楼

有些事情不必那么较真
妙无音 2024-04-01 09:15 回复赞(0) 4楼

第一，通常情况下，是必须要经过领导审核、批准之后发布的，没有经过审核发布那么公司的文控管理难道是摆设吗？

第二、面试指引是个好的办法，经过复核、校正、审批之后，在进行培训宣导后予以发布执行。第三，培训的问题你不行可以让你的领导来，跟你的级别没多大关系，你足够专业的话为什么不能给他们做培训呢？
上林 2024-04-01 08:20 回复赞(0) 3楼

额，手机看不到图！
广HR那些事 2024-03-30 16:40 回复赞(0) 2楼

先做指引，给上级复核，然后修订；

正常发布需要内部沟通清楚及培训、通知宣导。

但没有任何业务面试官会觉得自己的面试水平有欠缺。

所以你觉得的问题，要结合数据及公司运营。

do00bby 2024-03-31 08:26

@广HR那些事：是的老师，我也担心着手册下发了，反而会有反作用，哪个业务部门领导愿意承认自己水平不行呢回复赞(0)

广HR那些事 2024-04-01 08:41

@do00bby：师出有名，HR为了更好辅助业务寻找更合适人员，梳理了面试流程，帮助部门面试官更好做到人才挑选及落地。回复赞(0)
戴登科 2024-03-30 13:04 回复赞(0) 1楼

术业有专攻，能者为师。如果你是某项工作或者某个业务流程的专业人士，通过培训的方式，把你的专业知识和专业经验，传播给他人，这是没有任何问题的。如果你的专业能力也有限，就要借助外部专业的培训机构和培训讲师。此外，针对面试技巧的培训，不太适合采用学习手册的方式，应该是现场的讲授和角色扮演，如：学员扮演求职者，讲师扮演面试官。至于面试的标准流程，可通过流程图的方式来进行规范和展示。