公司一名业务员手上老客户很多，现在公司确定把该业务员手上老客户分出来一部分，让其当主管。客户分出来以后该业务员提成变少了，请问大家该业务员的提成现在该怎么设计？
sahewuqfehwoiaJF 2024-04-23 09:37 回复 赞(0) 8楼
那就增加绩效 既然拿人家客户 当主管 就应该变相增加管理绩效
一半是海水一半是火焰 2024-04-16 13:43 回复 赞(0) 2楼
有几个点需要明确：
1.客户是公司的，不是个人的，公司有权根据经营情况分配客户，但要合理；
2.有些业务员工资比经理高也正常，因为计薪机制不一样，但公司也没有义务保证谁的工资只能涨不能降，且升主管后，工作职能、晋升前景、提升空间是不一样的，不能只考虑工资；
3.有些主管的工资会根据业务员的进行二次提成，公司可以考虑；
4.公司尤其需要考虑的是，如果该员工不接受调整，可能产生的影响，尤其是否会拿着客户资源离职，这是非常严重的，要有预案。
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