试用期员工，工作能力达到要求，但是理念与公司不合，怎么劝退？

## 2024-04-25 00:12:04

追梦大丫头 2024-05-14 08:34 回复赞(0) 9楼

1.试用期员工理念（价值观）与企业不符合，有具体的事实（案例）可以举证吗？

2.公司的《员工手册》等相关规定里是否描述了哪些行为不符合公司理念的？

3.与该试用期的直接领导沟通，看领导对他的整体评价，是否影响到非劝退的地步？

4.如果什么前提都没有，又一定要劝退的，建议协商一致解除。
王泽强 2024-04-30 17:35 回复赞(0) 8楼

协商解除。
综合部小小李 2024-04-30 11:17 回复赞(0) 7楼

不想要一个人，公司有一千种理由，协商解除吧，给钱双方不纠缠。
GG95 2024-04-25 16:26 回复赞(1) 6楼

理念不合，这个理由不成立；

协商解除为好，或者你也可以违法解除，赔偿给到位；

或者你发挥自己的聪明才智和口才去劝退，哈哈
端木蓉97182 2024-04-25 14:58 回复赞(0) 5楼

公司是什么理念一开始讲清楚了吗？自己的理念与公司不合，员工认吗？尽量沟通吧，摆事实讲道理，实在不行就协商吧。
行HR 2024-04-25 13:26 回复赞(0) 4楼

既然说能力达到，是不是就说明试用期工作的结果要求都达到了；至于理念不合是体现在哪里？造成怎样的结果？
戴登科 2024-04-25 10:27 回复赞(0) 3楼

基层员工通常不考察其理念和价值观，因为基层员工的工作完全受到公司现有制度、工作标准、工作流程、管理人员的限制。管理人员的理念和公司的企业文化不匹配，会出现两种可能。第一种可能，理念决定行为方式，行为方式决定工作结果。如果是这种可能，归根结底要看工作结果与岗位要求及考核目标之间的差距。第二种可能，是管理人员在工作中放弃自己的理念，按照公司的理念去开展工作，这样一来，就变成了管理人员在工作上的理念和公司是一致的，不再存在不合的问题。
文默老师 2024-04-25 09:40 回复赞(1) 2楼

1.首先要摸清楚情况，员工能力可以达到，但是理念和公司不合，理念不合具体表现在什么方面，是具体的行为和言论，还是工作态度等要弄清楚

2.是用人部门提出的不用，还是大领导提出的不用，还是人力资源提出的，这个要弄清楚

3.人力要将相关涉及负责人叫到一起沟通辞退方案，无论是人力去谈还是用人部门去谈，都要准备沟通方案和员工不符合公司理念的具体表现点

4.试用期谈离职的最佳时间是一个月内

5.无论哪个部门谈离职都要：最好的方式是告诉员工，他和公司这个职位的匹配有问题，而不是他不称职，只是人与岗位的不匹配如果你在认知和观念上做出这样的改变，最重要的是说话人的共情能力，以及发自内心的真诚善良和真诚，可以把这场注定艰难的谈话变成被辞退员工重新审视自己、获得新成长的机会。好聚好散。

6.谈完离职后，最好当天办理好离职手续，双方达成一致。不要拖拉夜长梦多。
上林 2024-04-25 07:54 回复赞(0) 1楼

协商解除