感觉自己好委屈,工作干着人事,干着行政,上面不仅自己直属领导是领导,财务也是领导,盖公章得也是自己领导,领导得领导也是我的领导,律师也是我的领导,他们说什么都要听,要什么资料要立刻给,平时工作干的多错的也多,干了一百件好事为公司节约成本也好,维护形象也好利益,做好内部企业文化氛围工作也好,领导觉得理所应当的。
5月10日给律师发一封邮件,5月17日8天才得到律师回复,(领导只会问律师回复没)让我不停的隔一两天发律师邮件催律师,律师回复了短短提问得几个字,又要回复律师,(也不给电话和微信沟通),我还要不停的邮件催律师,我4天忘记回复律师了,被领导知道喊到办公司一顿骂,说你就不能仔细一点吗?那一刻真的感觉好委屈,自己像一个小丑一样。
平时自己化身公司的人事专员,做入离职办理,企业文化做氛围,化身招聘专员期限内完成招聘,化身劳动关系仲裁专员避免劳务纠纷,化身薪资考勤专员所有工作最好有变成财务助理,协助财务工作,化身行政,做报销台账申请,团建活动接待,化身公司电工,公司电脑修理工,公司大管家后勤保姆,公司解答问题大厅助理,很多时候很多工作碰到一起去干真的会很奔溃,感觉自己是个机器,可是机器坏了也要维修呀,真的觉得人事行政工作干的好委屈啊。
说一下(我的直属领导是个集团下面分公司打工的,既不是集团里面裙带关系,也没有投资入股)所以我的领导上面和我一样也是好 多领导平时集团的一个财务都能骂她,我们领导规定的制度,确定的年终奖,给别人涨薪加薪让我,到了集团那边只要有人看了不合适拒绝我们领导就只能乖乖照做,前面的付出全部白费,就连公司招聘新人不招聘新人的决定权都不在我们领导这里,很多时候总部都欺负我们分公司这比那人故意刁难为难我们所有人,貌似不支持我们发展,限制发展,(好像是集团的老丈人和女婿又矛盾,女婿想做的项目老丈人不支持,)集团也有两股势力都是老丈人和女婿的裙带关系做斗争。
上林 2024-05-27 09:52 热评 回复 赞(5) 9楼
委屈啥啊,咋听都是本职工作啊,行政人事工作本来就是要跟多部门多单位多人员打交道的,不能说跟谁打交道了,就是化身为谁谁谁的助理,谁就成了你的领导。
你在公司里接触这么多工作,涉及到不同部门,不同层级的人员,如果做得好,其实你在公司的分量一定是很重的,但你做到现在这个状态,我分析主要的原因还是你在这些工作一直在别人画的道道里走,属于无脑工具人,所以无论你到哪,哪的人都能成为你的领导,指挥你干这干那!
所以要改变现在的局面,要从改变自己做起,你接手的工作,要学会总结归纳,抓住所有问题的关键点,做事要有自己的主见和意见,古语讲,将在外军令有所不受!你要在工作中表现出自己的态度和观点以至于自己的行事作风,只有这样,这件工作才是你的工作,是你说了算的工作,否则,你就一直会是这件工作里帮忙跑腿传话的人。
给你举个我的例子,在以前我当人事行政主管的时候,也负责对接公司的法务,我们公司的律师是我们老板的同学,我们公司每年付他7W,作为劳务费,负责给我们公司提供一些法律咨询,如果公司有需要他出面的工作则需要另外付钱。这人跟你描述的律师差不多,总是找不到人,我们每年付的钱,其实就是偶尔让他帮审核一下合同模板(全年都不会超过5份),这家伙审一份合同能给你拖半个月,最后就回复一个“可以”,人家天天忙着赚大钱,根本没心思搭理我们这些琐事!
公司由于业务多,拖不起,合同审核定不下来,就催我,但是碍于老板跟律师的同学关系,老板又不好意思跟律师提意见,所以我就成了受害人!
解决这个问题,只能从根源入手,借着一次审合同再次拖延的时间点,我跟老板谈,要求换一个公司法务,老板不同意,我给老板提了三点:1、现在这个律师是做刑事案件的,刑法熟悉,但公司法,劳动法等等都不在行,公司真摊上大事的时候他也帮不上忙。2、我联系过其他律所,像我们公司这种普通的咨询服务,一年不超过3W就能搞定,而且是专业对口的。3、老板只要同意,不用老板出面,我就全搞定,如果同学要给你打电话问,你就说不知道,知道的时候已经跟别的律所签合同了,生米煮成熟饭了,全推我身上就行。
老板听完我的话,态度暧昧,没说行也没说不行,那我就当行了,所以出了门,我就直接把事办了,直接用行政部的年度预算跟新的律所签的合同,都没走正常的审批流程,后来老板知道了,也是一顿发脾气,但是几分真几分假呢,反正我的态度是诚恳的,检讨,道歉,保证下次注意呗!
所以,工作久了,返回头想一想,在单位里每天忙忙碌碌都是为了工作吗,也不都是吧,很多时候处理各种关系花费的精力更多,完成一项任务不难,难在前期的铺垫和承受未知的风险。
如果你善于观察,你可能会在身边发现这样一种人,在工作中他特别的隔涩!说直白点,就是一件工作本来可以顺滑的开展推进,但是让这个人接手了就总要搞出点事来,让身边的人都觉得不舒服,那你觉得是因为这个人蠢,还是坏,还是什么原因,其实就是他在对这项工作宣示主权,别人咬牙迁就他的同时,就是接受这事他说了算这个事实。而一旦这件工作由他掌控了,他可能做的比你预想的还顺溜呢!当然前提是在其他人或者部门在与他合作或者配合的时候,不会去挑衅他的权威。
讲这么多,不知道对你能否有所启发,同样的材料,不同的厨子烧出的菜味道也大相径庭,你说的那些问题,但凡是个做人事行政的,都算是日常,如何破局,其实在你自己!
老陈聊人资 2024-05-25 16:11 回复 赞(4) 8楼
我能理解您当前的感受,确实,面对多重职责、高强度工作以及不时的误解和压力,任何人都可能会感到疲惫和委屈。您所做的每一份工作都是对公司不可或缺的贡献,但似乎这份努力和牺牲并没有得到足够的认可和理解。面对这样的困境,您可以尝试以下几个方面的应对策略:
有效沟通:找一个合适的时机,与您的直属领导进行坦诚的沟通。准备一份清晰的工作职责列表和近期完成任务的总结,说明目前的工作负担和面临的挑战。强调合理分配工作和资源的必要性,同时也表达您希望获得更多的支持和认可。
设定界限:明确自己的工作范围和优先级。虽然在小公司或初创企业中身兼数职很常见,但长期超负荷工作不利于个人发展和身心健康。与领导讨论,看是否可以重新分配一些任务,或至少设立一个更合理的工作期望。
寻求协作:对于需要跨部门合作的任务,比如与律师的沟通,探讨是否有更高效的沟通渠道,比如建立微信群或定期会议,减少邮件往返的时间消耗。同时,对于重复性或非核心任务,探讨是否可以流程化或外包。
自我关怀:记得给自己留出时间休息和充电,长期处于高压状态会累积成职业倦怠。尝试设立工作与生活的边界,下班后尽量不处理工作事务,参与一些放松身心的活动。
专业成长:考虑参加一些人力资源或行政管理的专业培训,提升自己的专业技能和行业视野。这样不仅能提高工作效率,也能增强在职场中的议价能力。
评估未来:如果经过努力,工作环境和条件依然没有明显改善,也许需要考虑是否这个工作环境真正适合您。长期的职业规划和个人幸福同样重要。
记住,您的价值不仅仅体现在完成的工作量上,更在于您的专业能力、解决问题的能力以及对团队的正面影响。适时地表达自己的需求和感受,是维护个人权益和心理健康的重要一步。希望您能尽快找到缓解现状的方法,让工作和生活达到一个更好的平衡。
不想做坏人 2024-05-25 11:03 回复 赞(0) 6楼
好惨啊。
说出来吧,说出来就好受些了。
要不换个工作吧。
或者找上级沟通一下,让他给你具体列一下工作范围。
或者,自己整理一下你手上的工作事项,然后找上级沟通。
或者,调整一下自己的心态,你一天工作就这么多时间,一件一件做,做多少算多少,不要去焦虑那些还没完成的事。上午没做完就下午做,下午没做完就明天做。
我的下级给我抱怨说手上招聘需求太多了,根本招不过来。我说给你的标准是每月招聘6人,招到了就给A,100个招聘需求完成6个容易,还是3个招聘需求完成6个容易?当招聘需求不足时,你都无法达成目标。你把招聘需求看做工厂的订单,工厂会嫌订单多吗?你不要去焦虑100个招聘需求剩下的94个怎么办?那是我要考虑的事。
大漠流沙 2024-05-24 12:53 回复 赞(1) 2楼
你这,对不起你的名字。成吉思汗不是这样的。
人必自辱而后人辱之。一般自己做了不尊重自己的事了,然后别人才看不起你的。比如,你身为人事,基本的多头领导,在违背管理学原理的事情,你不懂,而且深受其害。业务小白,别人不会尊重你。
还有职责不清晰,这个人事是要牵头将职责清晰,构架明白的,这些东西你没有意识,没有能力去做这个,当然会出现各种混乱局面。
再,工作所有都是散点的指令,形不成任务和职能,肯定会出现各种混乱。
你是化身了18个角色,但是每个角色都做不好,这种情况被人鄙视和唾弃是很正常的。
如果做人事,就把人事的工作做做好,这个并不容易。