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公司每年的5月份是固定调薪的时间，往年公司效益一直稳定增长，所以每次调薪也是会给每个员工调整个10%左右，（公司一直没有明确的调薪幅度，完全看部门领导的），这两年开始，由于市场环境的变化，公司业务虽然没降多少，但也没有上涨，但由于人力成本一直在增加，所以今年老板决定不能像往年一样吃大锅饭，得给有能力的人加薪。所以吩咐我要做员工激励，岗位晋升激励，请问我是不是要做岗位职级，明确岗位价值？应怎么做？
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上林 2024-05-27 08:40 回复 赞(0) 4楼
你想多了！就是让你重新设计一个涨薪的方案，从平均按比例涨薪变成有重点的涨薪，具体思路还是要跟领导多沟通。
爱学习的小女子 2024-05-28 15:59
不想做坏人 2024-05-25 10:28 回复 赞(1) 3楼
自己工资有没有2万，没有2万就建议老板找个月薪2万的HRM或HRD来做。自己跟着学，学到了出去也拿2万。
专业知识那么廉价？网站搜一下，发贴问问就能得到吗？
提高HR专业的价值是所有HR从业应该有的觉悟。别把HR做贱了。
争取早点退休 2024-05-24 17:48 回复 赞(0) 2楼
你的思路是对的
爱学习的小女子 2024-05-28 16:00
杉猫 2024-05-24 16:50 回复 赞(0) 1楼
建议先梳理现行的职级、薪级、岗位体系等情况，然后进行人才盘点，接着结合人岗相适进行激励计划提出，如岗位晋升机制、薪资调整机制、评优评先等。
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