目前在一家互联网公司任职人事主管，新来的总经理对我的工作提出更高的要求，真正从主管角度来出发，解决公司问题，给方案，做执行，而不还是做专员，什么事情都别动接受，目前给了几个工作方向：
1、人员的优化辞退，降本增效，给到可执行的方案，落地的方案（公司现在转型，领导在对人员进行大范围 的调整）
2、团队的建设，哪些人值得留，那些人不行，优秀的人才如何凝聚，团队的建设如何开展。了解人员的具体情况，（原来的大领导只管大方向），新来的老总更注重实际的管理。
看大家有啥建议想法呢
广州柴柴 2024-07-12 09:19 回复 赞(0) 5楼
降本增效是企业老板或者总经理永恒的话题，但是真正能做到，执行到位的很少，所以需要你自己先去跟领导确认，支持力度到哪里，是不是能接受方案落地带来相关的连锁反应，比如辞职，跳槽等。
第一步：得到领导全方位的支持；
第二步：以部门为单位进行人才盘点，试运行，再逐一部门开展人才盘点，
如果不知道怎么开展人才盘点，可以学习一下这里的课程，
https://www.hrloo.com/hr/product/1509001122.html
学以致用，相信可以帮你快速解决问题，遇到啥问题或者有不知道，随时可以来这里提问，大佬隐藏的很多，可以随时为你解答的。
最后，你还要做好被牺牲的准备，又可能人才盘点取得显著成效，为了平息老员工或者有贡献的员工的集体愤怒情绪，需要牺牲你，把你给劝退了，当然我说的最坏的结果，你自己心里有数即可。
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