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关于公司请事假事宜

默默努力的H... 2024-07-22 15:10:07

如果说公司在考勤制度里有写明比如月累计事假不能超过3天年累积事假不能超过10天,但是并没有写明如果说超额请事假的话后果,这种能写吗 比如请事假超过多少天可以解除劳动关系?因为之前有学习过就是好像不能这样写,但是公司有权利不批准你请事假对不多 

  • 一支烟买醉0628

    一支烟买醉0628 2024-07-24 09:22 回复 赞(0) 4楼

    事假是需要公司审批同意后方可休假的,所以,休事假是公司批准的,如果你按照天数这样写,解除劳动关系就是违法解除。

  • bob1111

    bob1111 2024-07-23 19:38 回复 赞(0) 3楼

    看到问题,这个还真的不好说的。口罩期间的新闻,应该可以百度到。员工父亲在老家病重,需要专人护理。员工前后请年假,请事假回老家照顾老人,后续员工仍需要请假照顾老人,公司没有再批准员工的事假。后续公司依据员工旷工及严重违纪解除了劳动合同。员工tiqing仲裁诉讼,最后的判决是公司weifa解除。具体的裁决文字表述忘记了,大意是,员工请假照顾老人是人之长情,是核心价值观某某某的具体体现,公司以此为由不安排事假不合理,巴拉巴拉等。

            之前在三茅也提过这个事假的批准权问题,但案例提示我们凡事无绝对,至于中间的合理度如何把控,这个还真没有标准模式。

  • 上林

    上林 2024-07-23 08:10 回复 赞(1) 2楼

    制度这样表述是存在很大的逻辑错误的。

    首先,因为事假的审批权在单位一方,是公司决定准假或者不准。如果在制度里约定事假月不超过3天,年累计不超过10天,给人的感觉是,在这个尺度内的事假不需要经过单位批准,而事实上并不是这样。

    其次,这个尺度也有问题,月累计不超过3天,年累计不超过10天,但一年有12个月,这个分配标准太过不均衡,我们都知道但凡请事假都是因为突发的,不可控的,有必须要去处理的事情发生,而这种分配即不均衡又毫无道理的标准只会增加员工抵触整个制度的负面情绪,我们整天叫嚷制度难推行,很多时候也都是这些细节上的小问题导致的。

    第三、既然事假是需要单位审批后方可休假的,那么就不存在请事假超过多少天可以解除劳动关系的说法,这理由妥妥的属于违法辞退。

    第四、单位是否有绝对权力不批准事假?答案是否定的,虽然事假需要经过审批,但是也要具体看请假理由,对于理由充分的事假,单位不批准,只会极大的损害单位的声誉,让单位许久以来一直努力粉饰的企业文化和人性光辉瞬间崩溃,单位针对的或许只是请假的特定个体,但是这种影响是会作用到所有员工身上的。而公司要以这类事假未经批准,员工擅自休假(所谓旷工)处罚或者辞退员工,员工以此仲裁,公司甚至可能败诉。

    总之,事假审批看似简单,但实际上却是有着很多技术含量的,如何拿捏这个度,需要考虑周全,所以一般来讲事假审批都是逐级审核的,就是通过行政手段,从更多角度来评估事假休假的必须行。

    默默努力的HR

    默默努力的HR 2024-07-23 08:56

    @上林:嗯没有写事假超过多少天的结果知道这是不合法的,只是大概论述了一下请事假的框架(特殊情况酌情处理)实际上并没有严格要求这个区执行,正常一般只要是合理的请假述求都是批准的,但是现在就是出现了一个问题他们作为部门领导想要去控制员工请假,所以我说了我只立好了框架其余的你自己酌情处理,自己心里要有一把衡量的尺子跟度,如果你觉得超越了自己心里的度或者的确是因为他请假影响到部门的正常运营了那你可以直接告知就好了 回复 赞(0)
    默默努力的HR

    默默努力的HR 2024-07-23 09:01

    @上林:哈哈 就是先部门领导同意、再老板同意这样逐级去处理对吧 不过小公司就是二十个人所以有时候大部分就是直接扁平化管理了 回复 赞(0)
    上林

    上林 2024-07-23 11:19

    @默默努力的HR:嗯,借着你这个话题,谈一点更深入的个人观点。我认为,越小的企业,越少的人,越应该相信人治,越大的企业越多的人才越依赖法(制度)制。制度是人定的,所以制度本身不可能比人治更科学有效,制度只是一种人力所不能及的时候的一种无奈替代品。
    就比如你有两碗水,一手端一碗是可以,甚至可以通过微调每一只手的力度保持水面的平稳,但你有10碗水的时候你就必须用一个托盘来端,这个托盘就是制度,为了保证一碗特别满的水不洒,可能就要拖慢你的脚步,又或者为了挽救一碗即将洒出的水而反向调整托盘导致其他九碗水都洒掉。
    如果你工作经历足够丰富,走过的公司足够多,你就会发现,在一些企业里,那些个管理能力强,又能团结下属,具备很强向心力的部门领导都会有一个特点,他们都不是制度的坚定拥趸,反而总是不断的在部门内容模糊制度的界限,打擦边球。这并不是说他们不知道公司制定制度的目的,而是他们更懂得法制与人治如何更好的结合。
    从事人事行政工作的我们也是一样。以前我讲过关于不同职级的我们应该具备何种的思维状态,从初级到高级的排列大概应该是,制度的服从者(专员),制度的监督者(主管),制度的制定者(经理),制度的破坏者(高管)。
    要想在人事岗位上走的更高,就一定要懂得这其中的道理,企业发展到什么阶段要建立什么样的制度,制度在企业运营过程中要如何执行,当制度与企业现实利益发生冲突的时候要如何化解,自己是否能够跳出制度的维度之外思考和解决问题,这些都是HR成长的必修课呢。 回复 赞(5)
    默默努力的HR

    默默努力的HR 2024-07-23 14:14

    @上林:我基本上是这样 有时候工作的话 不能凡事太计较,基本上我是老板没有说不行 我都不会去自己给自己找事严格要求哈哈 我觉得我只要有结果就行 只要你不是踩到雷点或者说是老板出面了 就是现在部门主管自己要跳出来需要严格要求 那我说只能放权给他 自己解决 我只负责制定制度 至于你怎么执行怎么去操作 那就是你的事情了。 回复 赞(0)
    默默努力的HR

    默默努力的HR 2024-07-23 14:15

    @上林:哈哈谢谢 你耐心的回答 回复 赞(0)
    上林

    上林 2024-07-23 18:21

    @默默努力的HR:悟性好的人,成长都是很快的,加油吧! 回复 赞(0)
  • 默默努力的HR 楼主

    默默努力的HR 2024-07-22 15:28 回复 赞(0) 1楼

    我的理解是员工长期请事假,公司有权利可以不予批准,如果因员工没有经过休假批准就不来的话 就算是旷工处理 

    端木蓉97182

    端木蓉97182 2024-07-22 15:56

    @默默努力的HR:没错哦,就是这样。 回复 赞(0)

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