因为公司没盈利，不赚钱，集团财务总监（应该入股了算是股东）通知6月份把我们分公司的全部人员工资打八折，包括公司总经理薪资直接打五折请问怎么办？6月份工资已经汇总结束了，所有领导签完字，导完系统了，结果到他这里驳回了。
我们总经理正在和集团的直属领导，董事长沟通汇报这件事情，(她的直属领导目前是出国状态）今年过年因为年终奖已经计算好报完个税了，因为这个财务总监不同意驳回了，我们全部人年终奖没发，公司各种项目的付款也经常卡着不审批，要么拖到你申请四五次，各种提问提交资料，解释说明后才会审批。
我们每月28号发工资，也都要拖到次月1号，现在要发6月份工资也就是在今天突然说，所有员工工资打八折，总经理五折，请问合理吗？我们是今天被突然通知的，之前也没不知情，也没签订过任何相关类似降薪协议，也没看到过有关于这个规定的制度文件。如果我们接受了后面会不会甚至连工资都不发了，请问我们公司十几个人该怎么维护自己的权益，谢谢！
楼主
成吉思汗68177 2024-07-26 13:28 回复 赞(0) 11楼
感谢大家回复，留言都看到了，目前我们是分公司，决策的财务总监是集团总部的人，我们是集团总部投资的一家子公司，集团业务还是非常好，一直是持续盈利的赚钱的，集团旗下投资了两家子公司另外一个子公司更不赚钱，不知道是两家都是工资打八折，还是只有我们因为另外一家和集团距离近，人数和领导人数也多，我们和集团是异地接收信息都迟缓，领导人数也少。
目前我们总经理正在和集团他的直属上级沟通这件事情，还在等待结果中。我们员工所有人得知了降薪这件事情当时都是拒绝的。有人会后已经在找工作了，有人吐槽公司真的不怕仲裁吗？所有人目前还是在观望和等待过程。
一半是海水一半是火焰 2024-07-26 10:59 回复 赞(0) 10楼
这个事情要从不同角度来分析：
1.公司的角度：公司可能遇到了亏损问题，甚至是现金流问题，如果不采取措施，将是生死存亡，这也是目前很多企业的现状，调整结构、降低费用、降本增效将是共同的主题；
2.HR的角度：HR显然没有与公司整体规划结合好，公司方式简单粗暴，也没有合规防护，会产生法律纠纷隐患，HR应当从专业的角度多给方案并参与落地。
3.员工的角度：一般的员工包括楼主，如果不同意公司的方案，一是骑驴找马，二是在员工未同意的情况下单方降薪，可以追究公司责任。
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