公司是一家小规模公司,只有十几个人,之前的绩效考核就只是每个部门负责人月底填一下员工的绩效分数直接拿给我算工资。我刚来一个月,领导让改薪酬绩效制度,但也没有跟我说改的方向。目前公司所有岗位除了销售都是发全额的绩效工资,只有销售部(就一个人)绩效是0,每个月都没销售出东西,公司也想要辞退他。同时因为没有销售量,生产部也处于停滞状态,也都是发的全额绩效工资(这个跟领导确认过,虽然生产员工一直闲着,但是问题不在员工,还是正常发工资)。请问现在这种状况大家有没有合理化的建议,有同样小规模公司绩效考核经验的HR求问你们是怎么做的?