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三支柱之间角色的转变

一念成魔佛 2026-01-12 17:06:01

如何从三支柱的  COE转变为  HRBP

如何从HRBP  转为  COE

 

他们二者之间核心区别?

  • 枭戾

    枭戾 2026-01-15 19:36 回复 赞(0) 6楼

    COE 与 HRBP 的核心区别在于COE 是人力资源 “专业专家”,聚焦政策制定、方案设计、跨组织专业赋能,强调专业纵深和标准输出;HRBP 是业务 “人力伙伴”,聚焦需求对接、方案落地、组织诊断,强调业务横向融合和价值落地。COE 转 HRBP 需下沉业务一线,摒弃 “方案本位” 思维,把薪酬绩效、人才发展等专业工具转化为业务可执行的动作,吃透业务痛点并针对性调整方案;HRBP 转 COE 则要从单点业务经验中提炼通用方法论,强化专业深度和跨场景复制能力,从 “解决单个业务问题” 升级为 “构建组织级人力解决方案”。两者转换的关键是打通 “专业” 与 “业务” 的壁垒,实现能力互补而非割裂。

  • 上林

    上林 2026-01-14 10:36 回复 赞(0) 5楼

     岗位要求不同,等你转了,领导就告诉你了!

  • bob1111

    bob1111 2026-01-13 17:14 回复 赞(0) 4楼

    个人也困惑中,三支柱下,coe,bp和ssc的定位理论上都很清晰,但实操中只见多数公司设置bp岗位,却很少设置coe和ssc中心。人力部门的职能工作都还在,三支柱要怎么承接并升级人力的职能工作。       

              从理论上讲,人力部门的具体职能工作都集中在ssc中心了,从招聘、培训到具体的绩效核算,薪酬计发和劳动关系处理都在ssc处就能处理了,那么决策功能的coe是否需要常设该岗位,联动部门甚至具体岗位的bp,不需要承担具体职能工作,如果ssc和业务单元沟通顺畅,bp也需要考虑是否需要设置了。

           再具体些,人力总监如果侧重管理,可以担负起coe的职能。人力部门原来的各职能下主管及专员可以编入ssc中心,负责具体各项人力职能的开展实施。那么bp承担的伙伴职能,推动落实职能,在总监熟悉业务,或ssc和各部门单元沟通顺畅情况下,派人兼职bp或变为不长设岗位的bp是否也可行啊

    一念成魔佛

    一念成魔佛 2026-01-14 11:00

    @bob1111:如果没有COE和SSC,那BP就没有意义。
    但是以我个人经验分享一下传统人力转变三支柱的优缺点:

    优势很明显:最大明显特征就是成本下降,专业度提升,更能体现术业有专攻。
    缺点:其一,人力资源内部分化,明面上还是一个部门,其实从转型开始就已经分为三个独立的部门,SSC更偏向系统化,一部分工作会转移到HRBP头上。COE更偏向只做方案推行制度,但缺乏深入一线业务部门,对一线业务部门了解不深,直接给BP下达各种项目及制度,要求BP打通业务关卡,推行下去。

    单这样的结果很容易造成一线和COE端交流不足理解不深,会造成更深的误解,对公司推行的各种制度和项目都是敷衍态度,说白了就是陪太子读书,你推行你的,我做我的,只是体现在表面,但实际内部没变。 回复 赞(0)
    bob1111

    bob1111 2026-01-14 12:18

    @智者100:收到回复。个人担心现在对三支柱的理解和操作各公司还是有偏差。接触到的公司多设置bp岗推行三支柱,但同时保留人力总全面管理。bp在实际工作中及负责具体业务推行,又需要出具方案。但既做不了人力的主(有人力总全面管理),也做不了业务的主(有部门主管在负责业务)。人力部门的职能工作还是那些,人员也还是那些,模块式工作和三支柱式工作,模式改变真的带来管理效率提升,困惑中啊 回复 赞(0)
  • 一念成佛

    一念成佛 2026-01-13 14:30 回复 赞(0) 3楼

    COE

     

    一念成魔佛

    一念成魔佛 2026-01-14 11:04

    @一念成佛:其实,我们公司目前表面转型已经成功,COE,HRBP,SSC各自分工明确,最起码表面上是已经很成功。
    但是其实内部问题也很突出,SSC工作太单一,且很多人事工作流程都都推行到HRBP头上,导致HRBP更偏向事务性解决方案,专业性更是各人差异化很大。
    COE只负责埋头苦干,出各种制度和项目,但是从来没有到一线业务部门了解情况,特别是集团公司,更是一年到头基本上不会到其它事业部去走动了解业务,所有的项目都是直接出台给BP,让BP去推行。对于集团公司而言,这个是很致命的,毕竟各事业部业务不同客户不同利润不同,文化不同,单一的靠BP是很难在业务端去推行,强制推荐只会导致表面执行,其实业务部门都不认可。 回复 赞(0)
    一念成佛

    一念成佛 2026-01-14 13:48

    @智者100:感谢回复。
    根据您的描述,三支柱中三个岗位之间向HRBP倾轧的更多。而COE成了闭门造车的人。SSC在制度建设过程中少了参与。改革过程中出现偏差很正常,早点磨合和调整。
    祝:顺利! 回复 赞(0)
    一念成魔佛

    一念成魔佛 2026-01-14 16:14

    @一念成佛:谢谢。成与败、佛与魔,都在人的一念之间,结果不是很重要,重点在于。 回复 赞(0)
  • 一念成佛

    一念成佛 2026-01-13 14:30 回复 赞(0) 2楼

    COE

     

  • 七十七色

    七十七色 2026-01-13 09:18 回复 赞(0) 1楼

    COE专业强,BP业务精

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