背景:一家大型家簇企业,公司总部80%以上都是老板亲戚老乡发小,其中有三分之一管理/员工需要不定期出差,季度交替阶段会频繁出差。
出现的问题是:本来推行的制度、绩效考核前期还是基本上能够执行,过了2个月左右,基本上就会找各种借口(以公司业务为主)不执行,然后像考核的话都是打感情分(有定量考核,然后公司基本没有对数据、发生的时间做记录的要求,老板也认为这种小事没必要记录),我们还没给老板汇报他们的问题,他们已经一堆人给老板说这个影响我们做事的进度了(嗯,执行力10分满分的话,大概能到3-4分?!),老板就直接说没必要执行了,然而老板又希望提高管理成熟度。
想要得到的帮助:出现此情况应如何解决?
解决这种事的决定因素还是老板,现在是你老板在执行和不执行上前后矛盾冲突了