公司最近招聘了一批大学生,前几年做的时候只设计了培养计划,导致部分不适应公司发展的学生,依旧在公司打酱油,所以今年公司想设计同步的淘汰机制,让他们在培养期有一定的危机意识。现阶段我们公司的储备干部的培养计划分为三个阶段:第一阶段:入职培训 1周 由人力资源部主导;第二阶段:在生产线各岗位之间进行轮岗(2个月),由各部门来主导,人力资源部跟进学习情况,第三阶段:定岗培养,(6个月)固定在一个岗位学习培养,定岗学习竞聘成功,则正式脱离培训期,请问在这9个月的时间里,三个阶段,我们应该如何设计淘汰机制呢?
进行绩效管理,实行考核制度,建立绩效绩效激励机制体系,能者上、庸者下。