老管理员不配合工作如何去引导和培训？

我是一名刚入职和入行不久的人事行政人员，进入公司才半个月，刚进入公司时，就发现公司的6S现场管理很不到位，可以说没有6S现场管理这一说法的，我就和老板建议，是不是先把公司的6S推行一下，老板说“可以”，当推行6S前两天还可以，但是后来就不行了，有一天上午,下面的员工和我反应，我做这么多，他做这么少，是不是做一个值日表大家轮班呢？？我回复他，我先和你部门负责人商议一下，精求一下他的意思和建议，顺道提一下你的建议给他，下午我就去找本部门负责人去谈这件事，他当时也很多答应了，该本部门负责人是开国元老，我说，那我就按照你的意思和建议去推行了，他“没有问题” 我就去排值日表了，员工也按值日表去做，但是到了这里，问题还是存在，根据没有真心去做6S现场管理，只是为了应付工作，东西还是乱七八糟，纸皮乱放的现象还是存在，我就找他谈话，某某，这是什么情况呢，为什么现场还是这样都没有改善呢，他说“不知道，今天是某某某值班，你去问他吧，我不清楚”当时我真的喷火的心情都有，但是我还是耐心和他谈，他是你的下属，这个是你的门部，你让我去问你的下属，是不是有些不合理呢？？“他也不回你，也不理你，我还是说：如果我在工作上有不错你可以提出来，如果你在工作有什么难处，亦可提出来，我可以协助你去解决，“他连理都不理你就走开了，把你凉在那里。

这样的管理员，老板和老板娘都知道这样的情况，让我去引导和培训他成为一个合格的管理员，他这样不配合，我如何去引导和培训？？求解 ……求指教……急急急

回答一：

我的建议是。6s管理应当纳入为考核目标。考核部门负责人考核员工，人力资源部不定期抽查，直接考察部门负责人。比如说，部门负责人考核本部门员工不合格一次处罚50。人力资源部门考核负责人，一次300元。