我们公司属于金融行业,老板一两年之间连续开了5家公司,也参股了有几家公司,平时工作非常忙。但现在公司随着发展,人不断的增加,公司的业务逐步在发展,所以成立了几个月的人事部······老板在公司的内部管理非常欠缺,应该说根本就不懂管理,有时候对处理事情喜欢一直拖延(主要原因:1、工作太繁忙 2、自己想的太多),现在做为人事经理的我感觉工作很被动,正在想办法变被动为主动,想逐步的影响老板,把公司做规范让团队、公司做强大·······
问答:
一、如果你是我,这种状况你会怎么做,如何做?
二、请帮忙推荐1-2本大型企业老板看的专业管理书籍(规范管理有实操性那种),谢谢!
既然老板很忙那怎么还会有时间看书呢,应该要他去参加一些总裁培训班,学习一下管理艺术~