某初创期公司实行了绩效考核，且薪酬体系也依绩效考核体系做了相关调整，导致全体员工本月工资有较大幅度的下滑，员工工作状态普遍不振，且有好几名员工请假，窃窃私语也增多了。请问：此事件症结在哪里？怎么改善？
1.制度执行前，尤其是涉及到员工薪资的，应该进行试运行，比如试运行2到3个月，在这期间浮动性的调整和验证我们制度的合理性
2.绩效管理的中的绩效考核只是其中的一个小部分，考核的目的的为了更有效的管理，而非惩罚，所以从考核的结果来看这是个不合理的考核制度，建议修改。
3.对于刚出炉的制度要用温火，不要一口气就让人吃个大糍粑或者一下就掉个大坑，这样都不会改善管理效果
创业初期绩效考核制定影响到全体员工导致大家工作不振，严重影响企业发展，所以说明现在的绩效考核有问题，需要改进，绩效考核的目的是发挥员工最大的潜能，为企业经济效益服务。绩效考核只是绩效管理的一个手段，是用来发现问题，解决问题的，应该作为一种管理方式进行推行。
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