我们公司成立至今也有十七八年了,财务主管是上海本地人,入职也有十来年了。公司对员工的管理一向较为自由,财务的人员相对稳定,工龄最短的也有两三年了,都是上海本地人,平日里倚老卖老,腔调十足。对新近员工毫不放在眼里,说话态度傲慢。新近的一些员工由于平常跟财务打交道多,对财务颇有微词。遇见这样的事情,一方面是为公司做出贡献的老员工,一方面是公司的未来栋梁,我们HR该怎么办呢?
楼主:1、疏理工作流程是关键,避免与财务发生关系。2、与财务沟通,将心比心,有些习惯一时无法更改,可以理解,但要循序渐进影响。
本人也是一个老员工,离法定退休还有五年时间。我们通过网络,免费与你交流,帮助你解决工作困惑。这就是用人单位老员工存在的普遍意义。从你陈述来看,老员工大都是上海人。上海人确实与北方人相比,交流、处事等方式差别很大。我所有的上海朋友,家庭住址和家里人情况,都不会与我交谈,也不会邀请到家中吃饭、聊天等。这就看出来上海人不大气、不愿意多交流的习惯。我们新入职的员工,首先要尊重他们,积极向他们学习、请教。其次要主动与他们交流,包括生活上的事情,请求给予指导,把他们当长辈看待。从心里上,不要给予其倚老卖老的定位。