如何管理资质老的老员工？如何梳理领导威信？

我今年31岁吗，已有工作经历5年。在第一家公司工作4年后跳槽进入另一家公司，半年后被提升为室主任，我们室主要从事化学检测工作，下面有检测人员7人，其中1人为整个室的技术负责人员，当人室主任必须也要对技术熟悉，关键时刻才能做决策。

目前遇到的问题：

1、7位检测人员均为38-50岁左右的人员，学历较低，1人为初中文凭，只有前面所提到的技术负责人员为本科文凭，其余均为中专、大专，几人均在本单位有10年左右工龄；

2、整个室检测任务总体来说比较少，这个要根据客户而定，有时集中的时候，会忙一点，但也基本不会加班，能保证每天8小时完成，任务少的时候部分人员空闲；

3、我新任主任，领导对我有期望，总希望能开拓一些业务，增加业务量，但目前室里检测人员薪酬低，只愿按部就班的完成现有工作，对新工作排斥性大且均不愿意增加工作量，我一人难以推进新工作；

4、技术负责人性格特别特别慢，很多事情要催好几次。

5、室的前一届主任能力特别强，做人比较圆滑，深得大BOSS喜欢，因此已升级，才有目前我这个室主任。本室人员老是喜欢拿他处理事情的风格或者方法在我面前比较，我觉得自己这个主任当在了前任主任的阴影里；

6、我年龄比他们都小，再加上来这里也才半年，确实有一些事情还没理顺，又不得不向他们问事情的来龙去脉，所以不知怎么树立自己的威信？

 请大家给指点指点，谢谢！

回答一：

到一个新单位威信建立有两种方法：一、老板的支持，不管怎么样老板都做后援；二、能力，能力有不同方面的，就技术方面来说只能是从技术上找，了解了科室的情况和人员的能力找一个企业可以做而且又有一定技术含量，自己也能承担的了的业务，用你的能力和知识指导科员完成，让他们在技术层面认可你。后面就是管理，管理就是多样化了，唯独一个不能变的就是让这些人拥护你的同时你首先得拥护他们。