各位大咖,
大家下午好!
我新入职一家做仓储和终端配送的物流公司负责培训。公司目前有五百多人,分布在全国16个仓库(北至辽宁南至海南东至上海西至新疆,分部很广)及总部,而且公司现在还没有建立起基本的培训体系(无制度、无讲师、无基本的课程材料),我想把它做起来,不知该从哪些层面、哪些方式开展工作,求指教!
其实在做培训工作之前,首先我觉得你需要做的是把自己所在的公司了解的非常的详细。其中包括的是公司的历史、企业文化、未来发展愿景等。因为你要做培训的话,首先你要有谈资。我看到您这边是新入职的公司,也许自身对公司的了解还比较有限。
然后就是想一下培训的方式,是集中的培训?还是视频培训?选择好了培训的方向,你才能开展有效的准备。
培训要达到的目的。如果你是想通过培训让员工掌握日常工作中实操的部分的话,那么个人建议还是集中培训比较好。
我觉得在开始搭建培训体系之前,先彻底的了解你们公司的组织架构 人员关系及具体业务。了解透了,再做动作。至于具体的搭建细节我觉得反而不是太大问题。
现在那种电话会议,远程视频等很多工具都可以实现异地同时培训了
更别说e-learning了
关键是你的课程,教材,谁来讲,讲的好不好
1.了解公司业务/人员/培训需求,空降兵不能一来就磨刀霍霍,先摸底
2.结合工作现状,做个培训计划,培训需求调查,跟老板/部门沟通,到底培训什么?想通过培训解决什么?
3.慢慢引进培训项目,如果已有新人入职培训,慢慢往上面加培训项目,梳理流程,优化细节
4.切合实际,做好培训工作,制定合适教程,组织内训队伍,形成制度体系。