老板不重视管理，总经理总让人事部门背黑锅，我该何去何从？

9月份来到一家图书公司，3个月的时间里，换了两任总经理并且调整了3次薪资架构，又是裁员又是调岗真的是让我心力交瘁。

来这家公司面试时应聘的人事经理，入职半个月的时候突然把行政工作甚至一些后勤都交给了我这个部门，我要求人事部门扩大编制，于是招聘了一名人事助理和一名行政专员，因为总是不定期开会所以我还有相当于总经理的助理，经常协助他做一些工作。我把工作划分出来然后交给手底下的人去做。在10月中旬时，前任总经理因为个人原因突然离职。

接下来这位总经理采用的是软着陆的方式，平时把自己关在办公室闭门造车，不跟各部门经理沟通工作。之后裁员、调岗、调薪的问题接踵而来，最后我们部门就只剩下我一个光杆司令了，然而这位总经理一心扑在网店运营上，久而久之各部门工作态度懒散，之前的管理规定及工作流程都不执行了，现在各部门做各部门的工作，都没人管理了。另外，运营这个部门开会其他经理也不必参加，我现在觉得自己跟这个公司脱节了。

前几日老板找我谈话，想着让我把企业文化建设也做起来，我现在已经一个人做了很多工作了我实在是有心无力，经过这次变革公司调整太大，我都不知道自己还能为公司做些什么？我又该如何扭转乾坤？

回答一：

同情，我生完二娃刚上班第三个星期，进入一家本地土豪集团，挂着经理助理的头衔，实际上就一打杂跑腿的，最上面是三个董（三兄弟），中间是三个总（董的侄儿），下面是三个经理（三个董的每人一个儿子），九个头也罢了，问题是他们自己意见不一，都有人出来指点指点的，又不能确定，纯捣蛋。。。。。鸡肋，只因为这里离家近，中午可以回家吃饭，早上和中午可以送丫头上学，减轻老人负担。

回答二：

楼主：建议将你的困扰及可行的解决方案一并呈老板面阅，仔细沟通过程，拟定出可执行的计划！