物业分公司行政人事部负责管理各个项目的行政人事工作,每个项目派驻一名专员进行管理,2015年12月25日专员根据考勤原始记录、排班表等做了考勤并经得项目经理同意后将考勤发送到了公司,第二天公司也派专人到项目拷贝了原始数据,重新核实考勤,最后发现有很多员工迟到,根据公司制度迟到将会扣款并且迟到3次以上另做旷工一天处理,项目经理觉得不合理,还硬叫公司不扣钱,还伪造各种迟到说明,最后还把气撒在专员身上,安排专员到物业前台收费!
对于经常迟到的员工,是个别还是多数人迟到,情况不一样。首先,要看公司制度是否完善,而且是否合理;其次,要找员工谈话,找出其经常迟到的原因: 1、是住地离公司太远?这个问题在面试时就应考虑到,这是人事招聘人员的失职; 2、个人习惯问题导致迟到?那就要慢慢引导,叮嘱其订闹钟;这里看来你们先前没有严格按考勤制度来才会让物业项目经理纵容主管、员工迟到现象变得严重起来。你们应该加强全员员工手册的特别是考勤制度的学习~指出他们的行为已经违约,给予口头警告,下次就严格按规章制度来办!