我在一个快速发展的互联网公司,公司员工可分为代码开发,系统维护,市场推广,业务运营,综合类几大条线,明年计划人员翻翻,各部门都吵着要人,招了不少人,也没见到多大的成效,领导要求我给各个系列核算编制,请问我该如何下手呢?
那你老板是要你做一个招聘计划一啊,那要根据公司的实际情况来进行,不过一般要注意以下几点:
一、确定该需求
1、根据新一年的业务目标,确定新增岗位/编制人数。
2、根据往年离职率数据,预估新一年的离职补充人数和岗位,这里面也要考虑新增编制的离职补充。
3、根据之前长假(长病假、产假等)情况,预估新一年长假人数,确定补充预案。
二、选择渠道
根据预估的招聘岗位、人数,结合之前积累的各渠道费用、优劣势,确定每个岗位的招聘渠道。
三、确定费用预算
根据各渠道成本和岗位、人数需求,确定总的招聘费用。