公司2015年9月成立,主要做互联网乡村物流平台,公司花高薪从深圳挖了个技术团队过来,负责公司产品软件开发。我2016年元月初经朋友介绍进入公司工作,主要负责行政人事这块,因公司前期请了一位做工厂的人事专员负责行政人事,各类制度框架都没有,后期招聘的人员工资由技术总监和总经理看情况定,没有标准。现公司领导提出要求做个薪酬框架出来,然后出绩效考核方案,具体内容领导也说不清楚(公司总经理也是聘请的,对这块也不是很了解,所以根本无法对我的工作进行指导),后咨询技术总监他们前任公司是怎样操作的,技术总监态度含糊,也不能说出个所以然。所以恳请各位有经验的大侠指教(注:家族企业,内部有派系,现内部管理较乱)
首先你们应该先确定互联网企业不同阶段的结构组织图,才好根据这个确定薪资框架,薪酬的参考要素都会包括这么几条:
本地薪资水平、本地本行业薪资水平、外地本行业薪资水平,但是首先参考的一定是本地薪资水平。因为在当地的生活圈子中,朋友之间难免会互相了解薪资水平;另外,当地人在当地找工作,最主要的参考也就是本地薪资水平,会选择在本地相对更高的工资;第三,当地人从外地回到当地工作,也应该了解过当地薪资和外地的区别。但是如果是当地人外派到外地工作的情况,薪资应相对更高。
作为薪酬设计,要考虑到员工的试用期、转正后工资、以及转正后初级、中级、高级工资,以及员工的级别工资、主管的级别工资、经理的级别工资等,员工、主管、经理均可设计四五个级别,这样一来就可以较大程度的满足员工薪资需求,也能照顾到公司管控工资成本的需求。 互联网企业不同阶段的结构组织图请参考这个:http://zl.hrloo.com/file/287324