我们公司属于比较特殊的:现公司是今年6月份是前公司转让的。前公司的股东之一是现任的技术总监,此人本来就比较懒散,不想受任何管理规定的控制,但特别能说会到,把现任的总经理哄的团团转;但是问题出来啦,新公司发布考勤管理规定,并且要求所有员工必须上下班打卡考勤,由于现任的技术总监不知道出于什么目的,要么迟到,要么不打卡,为了维护公司的考勤管理规定我只能按时上报月出勤表,但是财务是按正常的考勤管理规定中的相关规定扣款,以致于技术总监上个月被罚款。其实做为HR的我也不想看到某位员工被罚款,我也曾暗示过技术总监,但是他答复说:他给总经理说啦,总经理知道这个事。关键是知道这个事还被罚款啦······(报考勤的时候必须要总经理签字我也特别提醒他技术总监的出勤问题)。做为HR我主要是想从根源上杜决这种事情的发生,不想在让此类问题的发生(因为第二个月照样是不按时打卡出勤),我真不知道该怎么做啦?
规定就是规定,不是问他接受不接受,而是不适应就只能自己离开或接受相应的处理。
作为HR你是执行部门,你不是针对个人,而是执行公司规定是你唯一能做的事情,他本人都不在意,老总又在签字的时候做到了公平,对你来说就是在支持你这样做,你何必纠结呢?
你要做的应该是正确的面对这个事情,你错了吗?没有错还在为技术总监的错误纠结真是不太理解喽!