人心难测啊

我们工资是和效益挂钩的，工资总额在董事会要求的利润范围内浮动，效益好，工资就高，效益差，工资就相对较低一点。

去年由于大环境的因素，整个汽车行业工资普遍偏低，按照一直的算法，很多人只能到手1000左右，扣扣税费基本没啥钱了。为了满足这些人的最基本生活需要，我们在工资里增加了调剂工资和总经理日常嘉奖，譬如11月就每人发了3000的调剂工资，12月也发了总经理嘉奖（非年终奖）3500元。

本来以为是好事，结果一往车间走，工人们意见还是很大：

1. 凭啥就给我这么点？我没有功劳也有苦劳啊？

2. 我俩一起来的，一起干活，除去这3000，凭啥他比我多？，，，但是你怎么不考虑人家干的活比你多呢？

我现在的感觉是：不给钱不能让员工满意，给钱也不能让员工满意；给少了不能满意，给多了也有人不满意。

人都是怎么想的？

回答一：

你们还是很厚道的，只是执行方法方面有些不妥当，给钱也有很多种给法，环境不同我这里就不给实际建议了。你可以自己去设身处地换位思考的琢磨一下，换做你，怎么样你才会服，怎么样才能达到你要的效果。

回答二：

绩效这块你要重新设计过了，一个是基本工资要调高一个是有详细合理的标准得到相对应的奖金，这样想多赚钱的人会想进办法去工作，赚的少的人你也能用数字说明他没有努力才能的这么点钱。还有就是人力资源不是去当上帝的，让每个人都满意，要以企业利益出发。员工都不是圣人，不管你什么名义发的，他们只管自己拿到多少，只会和之前的比较。要让他们有付出才有回报，才会珍惜。

回答三：

不患寡而患不均。这里的均，是指心理上的公平。发的调剂奖高于当月工资，而且额度一致当然会引发矛盾了。激励作用没有发生，钱的效果也没有体现出来。