大家好,我是一个做饮品的,我们有很多家连锁店,但是入行门槛低,员工素质建设老是跟不上来,员工流失率很高,春节期间我们也没有放假,除夕白天放假,晚上也正常营业;现在老员工基本上全部辞职,新员工招进来还没有上手,这个阶段老员工动不动就提一些过份的要求,搞得很被动,又不能立即让老员工走,一走新员工没有培训起来,而且老员工会联成一片,请问大家如何处理,谢谢!
1.这涉及到组织的正常运转,应该留下老员工。
2.从成本角度看,留老员工增加薪酬福利成本与招聘新员工的招聘成本差不多,人员是一样的,但是工作的熟练程度和客户服务水平是不同的。因此将招聘成本转让给老员工留人成本,应该是划算的。