公司倡导“一岗多职、一专多能”的工作作风,比如原来两个人做的工作现在一个人做,但是薪资没有得到适当的调整,激励不足,长期下去容易造成人才流失。现在公司领导要拿出方案进行改革更好的激励员工,现在一头雾水,想知道我现在要怎么做
“一岗多职、一专多能”并不是单纯的原来两个人做的工作现在一个人做
而是要轮岗、工作丰富化
不仅仅靠薪酬激励,而是靠岗位轮换这样激励
就弄一岗多薪制,薪酬将原来的工资分为基本工资,岗位工资和绩效工资,比如一人干两个人的活,他拿的工资就是基本工资,加绩效工资,加两份岗位工资。这样子一岗多职公司既能节省多几份基本工资和绩效工资,员工也可以多劳多得,甚至可以实现自我增值,也方便公司挖掘多方面人才。
3个人干5个人的工作拿4个人的钱?
是不是领导又去报名了一个MBA培训班的新想法?