如何劝退不称职的部门经理

我公司从事服装品牌连锁经营的，经过3年的发展已经初具规模，原来起步的公司架构已经不协调公司的发展，有部分岗位也需要增减，公司的仓库就是重点整治的一个部门，由于配送需要设有多个岗位和多名管理，最高的管理是仓储经理，下属有仓库主管、物流主管、再下级是小组长、仓管员、配货员杂工之类的。仓库经理入职差不多1年，已经转正。除了在办事风格上面能压住人之外没有什么特别的优点，上班玩手机，自己做与工作无关的事情，总体上考核不满意不称职且薪水也非常高有点形同虚设。公司通过综合衡量，决定要裁减掉这个职级岗位，想通过劝退的方法让他主动辞职或者离职，不涉及到赔偿问题，总裁需要人事部尽快办理好时间在一周内，请教大家有什么方法可以合理劝退，让他主动辞职？相信各位HR也会遇到这种难办的问题。请各位多多给建议

回答一：

一周内想要一个经理自动辞职不赔偿么！没那么简单，现在人都不傻！