公司的价值观与实际不符时，HR要怎么做？

HR部门发现企业价值观与实际日常工作当中，并不落地，且严重不符合：（PS公司管理从顶层老板到各部门负责人)；                         

比如像阿里巴巴定的价值观，很多企业也参考采用了：客户第一、团队合作、拥抱变化、激情、诚信、敬业；                               

 A企业：客户第一（实际企业经营过程当中，并没有做到客户第一，且一些政策制定严重滞后（一个文件批二三个月批不下来等，都影响销售人员工作的积极性，或不解决内部客户上下游部门的实际工作卡点的问题，也有外部客户的；开会不解决问题，只享受会议的过程等）、团队合作（表面是团队，实际在各自经营过程当中，从来不考虑我作为上游部门，承诺给下游部门时间或项目不按时完成对他们造成的影响等，当然并不是说一点团队精神都没有）、拥抱变化（在遇到新的事物或推动一些变革的时候其实是反对及保守的状态，需要反复沟通多次，有些结果也不一定能达成）、激情、诚信（个人感觉，并没有做到自己承诺的，更有老板自己不愿意对人资部门讲真实的看法，包括老板对业务部门负责人工作当中某一件事情或工作没做好，但不会直接也好私下也好点出来，有时拐着弯的希望人力资源部门去从他的对话当中听出炫外音去影响和推动、敬业（内卷、内耗，开会频率多，但不解决实际问题，只是享受会议的过程，当然也不能说不敬业）；然后HR部门在招聘面试时，要求我们用公司的价值观去面试候选者和在职员工，这个时候要如何面对和调整心态？大家可以谈谈自己的看法？

回答一：

其实现实与理想越不相符，越应该奔着理想的方向走，在职的是这种情况，肯定再招的人要和理想情况贴近。

回答二：

这个要看企业文化，在招聘时候注意筛选。首先看老板对企业文化推行的态度。