公司一名业务员手上老客户很多,现在公司确定把该业务员手上老客户分出来一部分,让其当主管。客户分出来以后该业务员提成变少了,请问大家该业务员的提成现在该怎么设计?
这是薪酬结构的问题,不是一个业务员的问题,你们是准备针对每个业务员都单独设计工资,还是说公司就这一个业务员?
那就增加绩效 既然拿人家客户 当主管 就应该变相增加管理绩效
当主管了,就按主管工资算,增加其底薪比例,按总销售业绩分成。
越来越觉得,任何一个问题,不考虑场景,不考虑公司的价值观,是无法很好的回答的。
你这个问题就是这样一个典型,如果公司存善念,要提升员工的话,根本不会问这个问题。
反之,就是想搞别人。怎么回答都不是好事。