随着总部的业务增加,目前初步在柬埔塞、越南、印尼
用心去做!
首先明确集团与子公司的管理边界,按边界规划子公司人力资源管理内容。
第二,按照子公司经营模式,规划子公司人员装载(子公司装载或第三方装载);
第三,依据人员装载模式展开本地劳动关系管理(劳动合同管理)、发薪管理、签证管理、考勤管理、离职管理;
第四,子公司装载需要审视属地国家对于配额的固定,即一个中方对应多少本地人员装载,个别国家有特殊规定,如拥有财务学历的中方担任CFO装载到子公司,不需要装载对应配额的本地人。
另外,需要审视是否有必要聘用外部法律顾问或外部顾问服务,以支持子公司合规运作。
东南亚的跨国管理可以参照国内体系结合当地法律风俗进行建设,明确是属地化管理为主还是总部管理为主,管理人员是当地招募还是总部委派,这些事情要先考虑在前面。
我们也将面临这个挑战
感觉人事工作还是要本地化,本地人+外派形式,是我现在能想到的
1.要确认总部与境外子公司的管理模式,是否需要实质上的条线管理?管理是强是弱?具体管理事项及深度?要和老板统一意见,并与子公司负责人及人事条线人员说明清楚;
2.境外公司需要遵守当地的规定,所以必然会有差异化,先摸清当地法律管理的界限,同时了解当地的文化,习俗,不然可能会出乱子,本地化是每一个跨境企业需要考虑的事情,这是境外公司是否成功的关键因素之一。