最近我这边遇到一个情况,对于绩效管理资源和水平都有限的情况下,想了好久还是分成了3档(优、一般、差)。以往工作中分5级的较多。不知道大家有没有这种迟疑的片刻,希望大佬们能探讨下,什么情况下适合多的什么情况下适合少等级的
一口饭嚼几下咽最好?
分几档要根据自己企业的实际情况,以及以往运用过程中出现的利弊进行权衡,每个老板的想法也不一样,分享一个和你们企业差不多的情况,有一家企业以前有个领导希望打多少分就对应多少系数,得分/100,发现每个部门对员工的评分标准不一样,宽松不一样,对员工不公平,后来换了个领导,把绩效考核分为了3档,发现一点小事想扣员工绩效,没法操作,要么加很多,要么扣很多,最后原来那个领导兜兜转转又回来了,后面又换成了前后固定2档,中间一个区别是行分/100,关键最后每次呈现的考核系数都是1。不知道大家有没有遇到类似的情况。
分享这个,是想提醒楼主,别人适合的方式,不一样合适你,你还要看你们企业的考核是不是流于形式的,如果就是个过场,那分几档也没什么区别,领导说分几档就几档。
这个要根据实际的需要,分三挡是否能满足需要,目前的绩效是月度还是年度,差的对应系数是多少,过往的比例有多少?有无绩效一票否决的,差的分档能涵盖吗?
我们绩效是分了5级(A/B/C/D/E)。 绩效评A加绩效工资20%,绩效评B加绩效工资10%,C绩效不增不减,D减绩效工资-10%,E减绩效工资-20%。