原先计件改为计时的绩效指标如何制定

我们公司是做黄金首饰加工，有专门成立一个设计部门，设计师要画各种各样的产品，有简单、复杂款。原先设计师是计件的方式核算工资，计件的定价也没办法很明确，因为产品款式太多，对于图纸的难易程度公司与员工之间总是有争执。所以每个月核算计件工资都是公司与个人都要讨价还价。所以公司也想说从计件方式上转为计时+绩效考核的方式请问像这种款式繁多，并且需要不断改图的情况下，设计师的绩效指标如何设定呢？

回答一：

按成稿的数量做绩效！

回答二：

这个管理的技术要点是难易程度的标准制定，也是争议的核心，把这个解决就好了。那继续问，怎么制定这个标准呢？按道理你的有个技术老大对吧，也可能没有，没关系，虽说是“艺术”非标领域，但是肯定还是有一定的工艺流程步骤和公认的技术要点，不要嫌麻烦，可以民主讨论，把这些都列出来，共识一个难易等级评价表（不同难易程度肯定要给不同的艺术成分折现啊对吧），派活之前先评价（也花不了多少时间），签字，干活。不用想的太复杂，只要不先定义是个“麻烦事”不愿干就好了。

回答三：

作图数量 作图质量 返工次数 满意度