为什么绝大多数老板都是不重视HR？

从一位CEO的角度，您能否说一下，为什么绝大多数老板都是不重视HR，甚至有点忽视HR呢？这是为什么呢？怎么办呢？

回答一：

没当过CEO，从打酱油的角度说一下吧，其实这个问题不难回答，你平时是更重视电视遥控器还是更重视锤子呢？ 重视什么取决于你在干什么，需要什么，看电视的时候就更需要遥控器不是嘛？ 那么假设现在遥控器和锤子有一样会消失，你选择留下什么？我猜应该是留下遥控器，因为遥控器平时使用频率更高，而锤子的使用频率更低，并且即便锤子没有了，也可以用其他东西暂时替代，而遥控器则不能。

再想，如果遥控器和锤子其中有一个会坏掉需要重新购买，你会选择让谁坏掉？我猜应该是锤子，因为锤子价格相对要比遥控器便宜的多，并且锤子更方便购买，大一点小一点款式不同都无所谓，而遥控器更贵，要严格匹配电视才能使用。

所以，HR就是个锤子啊！

回答二：

企业生存与发展的根本是什么？在这个环境条件下，企业对HR的要求是什么？这个要求决定了目前企业HR的价值创造能力。 如果要求不高，你也就创造不了高的价值，自然也就得不到重视；如果企业要求高，你有能力使得HR工作能符合要求吗？如果没有达到要求，自然也就得不到重视。

回答三：

针对这个问题，可拆分为两个问题: 问题一、hr岗什么时候会重视？ 问题二、hr岗怎么获得重视？ 对问题一的回答: “重视”一词可拆分为“重”、“视”，即足够“重”，而被“视”。任何人事物，足够重要，才会被看到。 要想hr部门或hr岗位被重视，需要足够重要。对企业或老板足够重要，就会被重视。 对问题二的回答: 获得重视，即提高重要性。 纵向，专业之内，六大模块是事务型工作，却是hr从业者95%的工作内容。日常管理产生价值有限，故不会被看到。人力资源系统建设工作，对小公司而言，意义不大，对大公司而言，重要性很高。高阶人力资源技能中，识人用人，牵涉到排兵布阵，对企业有重要意义。故专业之内，要么在中大公司做人力资源系统建设工作，要么掌握识人用人技能，可获得足够重视。 纵向，专业之外，组织由经营、管理、决策三方面构成，人力资源管理属于管理层面，是否能突破管理，到达经营层，是人力资源从业者突破天花板重要的关卡。 横向，管理分为营销、研发、生产、职能，人力资源管理仅仅是职能管理中的一部分，是否能够承担起更多的职能角色，打破职能管理的边界，参与到营销、研发、生产中，也是人力资源从业者突破现有角色的重要方法。

回答四：

很正常，对于老板来说，HR是花钱的，不是挣钱的。不能给企业带来效益，但是在出现问题的时候，往往又是从人力这个部门发动起来，比如补偿金、补缴保险、仲裁

回答五：

HR不能带来直接效益，所以这是不被重视的重要原因