员工满意度调查

我们公司是一家集团公司，旗下有十几家4S店，26年1月份要进行总经理竞聘，目前领导想通过员工满意度调查辅助竞聘工作的进行，6月份的常规员工满意度调查是主要是从战略与信心、工作内容与成长、薪酬激励、领导与管理、团队文化、工作环境与资源等6个方面进行，最终形成报告，但是报告普遍显示出对领导管理以及薪酬激励不足。12月份员工满意度方案应该从那些方面进行设计，更贴合实际情况，并能够辅助竞聘工作？

回答一：

先选定竞聘候选人并公示，然后给员工发调查表问，你认为谁当总经理，你 可以自愿降薪，延长工时，免费加班？

回答二：

满意度调查辅助竞聘工作进行？能怎么个辅助法？

回答三：

聚焦核心问题：针对6月反馈的领导管理、薪酬激励不足问题，设计专项评估模块。 竞聘关联性：增加与总经理岗位能力直接相关的评估维度，为竞聘提供数据支撑。 行动导向性：通过开放式问题收集具体改进建议，为新任总经理提供管理方向。 分层分类分析：按4S店、部门、职级分层统计，识别差异化问题。

回答四：

把低分的删掉 或者换个能让大家打高分的说法即可

回答五：

员工满意度调查不但不能辅助竞聘工作，反倒会搞乱竞聘工作。总经理岗位竞聘要的是公司运营的能力，是向上负责，不是服务员工的能力。100个员工99个会对上级的管理不满。