组织架构问题

A集团是一家国企混改制企业，集团设有股东会、董事会、董事长、总经理，实行“总经理制”，控股的国企单位派驻董事长，A集团下面有3家100%控股的子公司，子公司B是做建筑总包业务的（我在附件的组织架构里面写的是建筑板块），子公司C是做供应链业务的（我在附件的组织架构里面写的是供应链板块），子公司D是一家信息科技公司（我在附件的组织架构里面写的是科技板块），目前没有实际业务，但是子公司D100%控股子公司E，是做产业园运营开发的（我在附件的组织架构里面写的是产业园板块），A集团还有一个业务就是做代建（我在附件的组织架构里面写的是地产板块），有一块住宅用地，我们做住宅开发代建，目前也有团队，每个子公司都有自己的业务团队即各业务部门，但是综合管理部、财务资金部、法务风控部这三个职能部门要服务各个子公司各版块，且由总经理直管，关于A集团的组织架构我做了一版，帮我提下建议

回答一：

图片裂开了

回答二：

左边有放子公司，右边放各部门。

回答三：

看不到楼主的图片。大胆臆测脑补了。可能有不准确不正确之处。1.组织架构中各子公司，孙公司按照层级控制关系列明就好。至于孙公司e是否可以有集团直接管控，个人不好讲，因为新的公司法保障控股股东的权益，集团即使需要对孙公司具体管控，程序上也要经过子公司d。

2.集团公司对各子公司孙公司管控，在综管、财务和法务方面直接管理没有问题，可以要求各子公司孙公司的职能及流程直接走集团部门审批流程，但这样一来，子孙公司的业务流程被拉长，事事需要集团审批反馈，效率会低很多，特别是日常的一些常规流程，同时也架空了各子孙公司的管理层。实操中多是个子孙公司设置综合部，常规流程他们自己审批，向集团报备，特殊或约定的业务流程需要各子孙公司管理者审批后，报集团职能部门再审核。  但是，实操中，对公司层面的管理水平及要求都很高，管的多了，影响各子孙业务进度，累死集团部门，管的少了，公司老板怀疑各立山头，中饱私囊自己做大。集权与放权，没有标准