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如何有效做一场面试官的培训课题

玲子666 2024-05-27 22:24:05

《如何面试的培训PPT》

一家快速发展期的公司，基层、中层都是被动式的野蛮生长，他们面试从来就是凭感觉，聊天一样，面个应届生聊远了就一个小时多，有经验的也聊的较长，且不合适的面试者，经常面完了不知如何评估面试者是否匹配岗位否，觉得都一样，公司决定让HR部门组织一场如何面试的一场培训课，请问大家要从哪几个点着手能达到最好的效果。谢谢

老陈聊人资 2024-05-28 08:39 热评回复赞(5) 2楼
针对快速发展期公司的现状，组织一场关于如何高效且专业地进行面试的培训课程，可以围绕以下几个关键点进行：

面试目标与岗位分析：
1. 强调面试的目的是评估候选人是否符合岗位要求，以及其潜力是否能支撑公司未来发展。
  
  教授如何进行岗位需求分析，制定明确的岗位职责、能力和素质要求（即岗位画像）。
  结构化面试技巧：
  
  推广结构化面试方法，确保每位候选人都被问到相同或相似的问题，以便公平比较。
  
  设计行为面试问题（STAR法则：情境、任务、行动、结果），引导候选人讲述具体经历，评估其实际能力。
  面试流程标准化：
  
  建立标准化的面试流程，包括面试前的准备（阅读简历、准备问题）、面试中的时间管理、面试后的评价与反馈。
  
  讲解“三段法”面试流程，即引入、主体提问、结束与反馈，确保面试高效有序。
  评估与决策工具：
  
  引入评分表或评估矩阵，帮助面试官量化候选人的各项能力与素质。
  
  讨论如何识别并避免常见的偏见，如首因效应、近因效应等，确保客观公正。
  
  有效沟通与倾听：培训有效沟通技巧，包括提问技巧、倾听技巧及非言语沟通的重要性。
  
  教导如何通过候选人回答的深度、逻辑性来评估其思维和表达能力。
  情景模拟与角色扮演：
  
  组织情景模拟和角色扮演活动，让参与者实践面试技巧，尤其是如何应对不同类型的候选人和突发情况。
  
  通过模拟，让HR和直线经理学习如何在面试中引导话题，保持对话的焦点，同时观察候选人的反应和适应能力。
  反馈与跟进：
  
  强调提供及时、建设性的面试反馈给候选人的重要性。
  
  讨论如何有效地进行面试后评估会议，整合多位面试官的意见，做出综合决策。
  法律与伦理：
  
  涵盖面试中的法律和伦理规范，避免歧视性提问，确保面试过程合法合规。
通过上述要点的系统培训，不仅能够提升面试官的专业技能，还能帮助公司建立一套科学、高效的面试体系，从而在快速发展的过程中精准识别并吸引合适的人才。
玲子666 2024-05-28 22:45

@老陈聊人资：谢谢，讲的较为全面回复赞(0)
大鹏小菜 2024-05-28 09:23 回复赞(2) 3楼

1、可以先给大家梳理一下招聘标准，招聘前后的一切活动要紧紧围绕着招聘标准进行。包括招聘申请的书写以及面试过程中的沟通等等；

2、为防止面试过程中话题扯远，可以给大家培训一些面试方法，比如STAR法则、结构化面试法、封闭式提问法等等。

3、面试流程以及时间安排上的提前制定并与面试官沟通，面试过程中话题跑偏时，HR可以采取一些必要措施来进行调整，比如善意的提醒等等。

玲子666 2024-05-28 22:42

@大鹏小菜：请问有相关PPT课件可参考？重新做课件我这可能时间来不及回复赞(0)

玲子666 2024-05-28 22:43

@大鹏小菜：我们公司参与面试的用人部门可能自己都不太知道招聘标准，需要梳理回复赞(0)

大鹏小菜 2024-06-01 08:50

@玲子666：如果着急的话就网上搜搜吧，有预算的也可以找找外部老师。回复赞(0)
上林 2024-05-28 08:07 回复赞(1) 1楼

把结构化面试的技巧介绍给大家，你可以先买本相关的书学习一下！

玲子666 2024-05-28 22:45

@上林：谢谢，可能时间来不及，马上要给员工授课回复赞(0)

上林 2024-05-29 11:03

@玲子666：你都不知道教啥，急有啥用，所以培训只是应付公司的工作是吧！回复赞(0)